【概 况】 2003年公司本着“树一流工作作风，创一流工作业绩”的工 作精神和“积极、高效、严谨、创新”的工作准则，以“建设北京新城区”为契机，以加快 发展为主题，结构调整为主线，体制、机制创新和科技进步为动力，克服“非典”影响，全 年完成销售收入21345.6万元，同比增长47.8%；实现工业增加值3472.5万元，同比增长2 .8%；实现利润531.9万元，同比增长77.3%；实现经营性税收977万元，同比增长66.1% ；所属企业资产总额达23098万元，资产负债率为75.1%，资产保值增值率达到111.1%。20 03年通运达公司获通州区工业系统“四创”活动创造奖、通州区工业系统上半年经济增 长突出贡献奖，被通州区精神文明建设委员会评为文明单位。
(王荣莉)
【资产重组和改制工作增强企业活力】 2003年通运达公司完成北京铝材 厂破产重组工作，依法解除近2亿元的沉重债务，平稳完成373名职工身份置换工作，接纳31 2名离退休职工；完成北京市通州富康水利机修厂经营性减员工作，89名职工实现身份置换 ，达到减员增效的目的，极大地调动管理者和企业职工的积极性；自6月积极开展水利工业 公司破产工作，仅用四个月时间完成全部的破产程序；自7月下旬具体实施京华造纸四家企 业改制工作，整体改制方案已获区政府批准，改制工作正在顺利进行；完成华亚商贸中心资 产及人员重组工作。
(王荣莉)
【投融资工作推进企业发展】 2003年通运达公司加强投融资职能，扩大 投融资渠道，主要投资开发了北京通运达创业园区、觅康加油站和原北铝厂区改造三个项目 。创业园是通运达公司以投资土地开发进行资本运作的新尝试。6月8日，出台《北京通运达 创 业园实施方案》，截至年底，投资200万元的园区一期基础建设基本竣工。在创业园土建基 础工程起动的同时，公司就开始实施招商工作，全年共接触21家企业，见面洽谈13 家，去创业园考察企业11家，草签意向书7家，正式签订协议2家，招商工作已初见成效。
投资扩建觅康加油站。为了树立“进京第一站”的企业品牌，扩大规模，通运达公司2003年 完成位于觅子店的觅康加油站的改、扩建工程施工及验收工作。扩建后的油站总投资达到90 0万元，占地面积达12亩，储油能力由原来的100吨提高到200吨，并逐步形成汽车服务区的 概念，增强企业竞争能力。
完成北铝厂区改造工程。为规范北铝厂区，扩大生产规模，通运达公司投资对北铝厂生产库 房、道路、产品展示厅等进行改、扩建。此项改造工程从7月份开始施工，10月份全部完成 。
(张立新)
【基础管理提高经济运行质量】 加强对产品质量的监督和管理。按照通 运达公司于2003年3月与区技监局签订的协议，区技监局工作组于11月10日对公司执行协 议情况进行检查。公司所属企业全年未发生重大责任事件，抽检的企业全部通过检查，为公 司树立良好的企业形象。加强政策引导，规范企业行为。根据所属企业劳动管理中存在的实 际问题，6月25日公司邀请市劳动和社会保障处对相关劳动政策进行宣讲。通过学习，所属 企 业干部和职工的法律意识明显增强，用工制度也得到进一步规范。2003年公司重点加强对水 利工业公司、京华造纸四家企业、红光有色金属、仁祥水泥等转制企业的审计工作。通过加 强公司内部审计，优化对国有资产的监督与管理。
(张立新)
【安全生产保稳定促发展】 2003年通运达公司要求所属企业认真学习《 安全生产法》。年初与所属各企业签订安全生产责任书，各企业落实了层层管理的安全生产 责任制；利用多种形式宣传安全知识，及时深入企业进行安全生产检查；定期召开所属企业 厂长经理安全生产例会，把化工企业、造纸企业、经营危险品行业的企业作为工作重点，坚 持每月现场检查制度。通过开展这些活动，各个企业对安全生产重视程度不断增强，职工安 全生产意识明显提高，全年未出现重大安全生产事故，为企业发展营造出良好的稳定环境。
(赖昭祥)
【完善内部建设提高管理水平】 2003年通运达公司从四个方面逐步健全 各项制度，完善内部建设，提高管理水平。一、加强制度建设。公司坚持从抓制度建设入手 ，规范员工的行为，努力健全公司运行机制，重新修订四大类26项制度，进一步制定和完善 部门和个人的岗位责任制，并汇编成册。制度的完善使公司的激励和约束机制日趋完备。二 、完善机构设置。公司新组建和强化三个部门，一是投资管理部，主要管理公司投资项目； 二是离退休办公室，加强对离退休职工的管理工作；三是加强政治部工作，促进党委各项工 作措施的落实。通过优化公司结构，完善机构设置，使公司运转更加协调。三、健全网络， 加强信息基础建设。建立局域网，使公司内资源实现共享，逐步实现无纸化现代办公；下属 企业全部安装传真机，提高机关和企业工作效率；公司在7月开通公司网站http:www.ton g yunda.com,加强与外界的交流。加强对企业的指导，规范档案管理。组织有关人员对所属 企 业文书档案管理工作进行一次检查，在检查过程中针对企业档案管理中存在问题予以及时纠 正，并对从事文书档案人员进行培训，对档案管理工作提出规范化要求。通过加强内部管理 ，提高行政效能，提高服务质量，逐步树立起一个“公平、公正、公开”的机关形象。
(赖昭祥)
