中市属企业
北京东方石油化工有限公司东方化工厂
【各项生产任务全面完成】 2008年，东方化工厂认真贯彻落实公司“双代会”和工厂“职代会”会议精神，以“安全稳定促和谐、夯实基础谋发展”为工作主线，一方面加大降本减费、节能降耗力度，精心组织检修；另一方面继续强化内部精细化管理，维护企业安全稳定，较好的完成了全年各项工作。2008年，公司获得“北京市人民政府2007年度北京市节约用水先进单位”（北京市唯一一家获此殊荣的制造业企业）、“北京市和谐劳动关系单位”、“燕化公司厂务公开先进单位”等称号。东方化工厂现代化管理成果《以极限管理为导向的理念，提高小乙烯收率的管理工程》、《打造节水型企业的技术创新管理工程》分别荣获北京市二等奖。工厂的“高浓度丙烯酸及其酯类废水生物处理中试项目”获燕山石化公司科研成果一等奖。
（东 方）
【完成各项技术经济指标】 2008年，完成工业总产值23.13亿元。工业总产量30.74万吨。其中生产乙烯7.02万吨；生产酯化级丙烯酸3.79万吨；生产当量环氧乙烷4.89万吨。全厂各装置非计划停工5次，同比减少3次，非计划停工时间为66.09小时，同比减少7.34小时。产值综合能耗为1.724吨标煤/万元，同比降低7.4%。厂级设备故障为6起，同比减少3次；影响生产的故障3起，同比减少1次。5月份“双烯”收率创全年最好成绩，为49.195％，仅次于历史最好成绩50.036％；5月份乙烯单耗为3.009吨石脑油/吨乙烯，损失率为0.728％，能耗为648.8千克标油/吨，三项指标均创乙烯装置开车以来最优纪录。
（东 方）
【安全、环保和安保工作】 严格执行“十大禁令”和工厂各项安全管理制度，狠抓“三违”、落实责任，以“巡回检查制”和“设备维护保养制”为重点，实现安全生产“五大指标”为零的目标。全年COD排放量为考核值的77.79%；全年废水排放量为考核值的68.32%，实现重大扰民事故为零的目标。工厂连续第二次获得燕化公司和东方石化公司年度“安康杯”和“HSE先进单位”称号。奥运期间，工厂加强防恐管理，严格门禁制度，实现装置区域封闭管理。对进出厂区的人员、车辆进行严格检查，实现生产区域和办公区域的隔离。重新修订外来人员入厂程序，从第一环节加强对重点人的防范，完善技防措施。成立护厂队，各车间成立装置巡逻队，重点部位由武警值守，提高群防群治能力，实现平安东方、平安奥运，获得“燕化公司平安奥运百日安全生产竞赛先进基层单位”荣誉称号。
（东 方）
【节能降耗、节水减排工作成效明显】 2008年，东方石化公司批复东方化工厂技改技措投资项目43项，已完成、投用项目30项，当年实现经济效益1835万元。设备更新项目78项，更新费用3122.4万元，补充更新项目1项。2008年完成72项，占计划项目的91.14%。电力车间的311、318变电所高压设备更新、低压开关柜更新、水源深井控制盘更新及306变电所低压无功补偿装置安装等项目，更换了国家明令淘汰的高能耗电器设备，采用节电新技术，消除了存在多年的隐患，为企业生产稳定运行和持续发展提供了有力的保障。火炬气回收二期工程，自火炬气回收螺杆压缩机及配套管线4月初投用后，烯烃、热力装置运行平稳；两台流化床锅炉掺烧火炬气量在3000立方米/小时以上，2008年流化床锅炉实际掺烧火炬气568.2万立方米，节煤7235吨，创经济效益约480万元，同时减少火炬燃烧的时间，改善了东方形象。围绕节水和提高水的综合利用程度，相继完成烯烃车间低压蒸汽伴热改造、丙烯酸车间V3080增加换热器回收高温凝结水、热力车间锅炉排污水回用做生产水、水汽车间90单元中水扩大回用范围、二循进一步提高循环水系统浓缩倍数等节水项目，效果明显。东方化工厂被评为北京市节水先进单位。
（东 方）
【提高企业管理水平】 年内，结合工厂实际和中石化“三基”工作标准，重新修订《东方化工厂综合检查标准》，调整和优化经济责任制考核办法。利用厂情发布会将综合大检查中发现的问题，以及职能部室的考核结果进行发布，促进全厂各项管理水平的提升。
（东 方）
【加强收支预算控制】 2008年，继续使用《支出控制手册》和《收入控制手册》掌控全年收支活动，实现应收尽收，完成控制指标。全年安排承兑支出4641万元，缓解了公司在现金流上的压力；通过开展费用控制，工厂完成公司下达的成本及费用目标值以及五项费用专控指标。同时发挥两级审计监督职能，全年合同审计金额4356万元，审减额573万元，审减率13.15%。有效开展压库减费工作，全年利用自存物资及代储物资涉及金额约1279万元。
（东 方）
【完成全厂装置检修】 2008年，精心组织、密切合作，实现了特种设备及压力管道的全检，消除了存在多年的隐患。在检修过程中，各车间利用自存物资1050项，涉及金额78万元；利用东方代储物资601项，涉及金额459.8万元。同时根据检修时间长的特点，充分发挥自己检修的能力，全厂一盘棋，完成“外转内”项目237项，实现了节约费用的目标。
（东 方）
【加强培训工作】 全年有119名职工参加技能等级鉴定培训；671人次参加压力容器取证培训等特种作业取复证培训；114人次参加外出培训；415人次参加班组长培训等专项培训。除内部岗位培训外，全厂职工参加培训1700余人次。李俊涛、李子江在燕山石化公司丙烯酸装置操作工技能竞赛中并列第一名；崔玉红在燕山石化公司循环水操作工技能竞赛中获第三名；陈文旺荣获“2007～2008年度中国石油化工集团公司技术能手”称号。28名高中级管理人员参加东方石化公司举办的培训；12人参加燕化公司挂职锻炼；选送10名团干部参加中央团校的培训。
（东 方）
【开展纪念建厂30周年系列活动】 举行庆祝改革开放30周年、庆祝建厂30周年系列活动，编辑出版纪念建厂30周年画册，制作30周年展板，以图文的形式生动地展现工厂在30年改革发展中取得的宝贵经验和伟大成就，增强职工的企业自豪感；印刷30周年文集，举行30年庆典职工文艺演出，表达职工对工厂30年光辉历程的讴歌和对企业未来发展的憧憬，增强职工的企业向心力和凝聚力；进行厂区环境综合治理，美化企业形象，进一步提升东方的影响力。
（东 方）
厂 长 宋春波
党委书记 张 琦
北京北方红旗机电有限公司
【概 况】 北京北方红旗机电有限公司始建于1969年10月，是隶属于中国兵器工业集团公司的国有大型二级企业，原名北京红旗机械厂，1988年改名为北京北方精密机械厂，2001年12月3日由北京北方精密机械厂整体改制为国有独资有限责任公司，出资人为中国兵器工业集团公司。公司位于北京市通州区佟麟阁街9号，占地37万平方米，工业建筑面积6.3万平方米，拥有资产4亿元，各类机床设备1000余台，从业人员1070人，其中各级管理技术人员369人。2008年，公司合并主营业务收入21213万元。
（马金富）
【业务经营多样化】 公司利用军工优势大力开发民用产品，按照“军品立企、民品富企、三产助企、创新兴企”的发展战略，从单一军品型企业发展成为军民结合型企业。公司的主导民品组合机床及加工中心具有自主知识产权，符合国家产业政策的数控化机床设备，具有极大的市场发展潜力。公司利用良好的区位优势积极发展第三产业，形成宾馆、餐饮、商贸、建设监理、工程安装、科技服务咨询等多种经营项目，主导三产项目红旗宾馆在通州区具有较大的知名度和较高的美誉度，市场发展前景良好。截至2008年底，公司拥有子公司7家，参股公司4家。
（马金富）
【北京北方红旗精密机械制造有限公司】 北京北方红旗精密机械制造有限公司为公司控股子公司，是公司的主导民品项目。2003年，该企业实现产权多元化公司制改建，新体制的建立为企业打开了发展空间。企业主要产品HS系列组合机床广泛装备于摩托车、汽车、燃气用具、制冷、电动工具、仪表等行业，初步形成规模生产能力，曾荣获国防科工委重大科技成果奖、机械部优质产品称号。该企业自2003年以来，通过与台湾公司技术合作，并借鉴日本、韩国相关产品，在充分消化吸收国外先进技术基础上，开发了小型立式高速加工中心,该产品主要技术指标达到国内先进水平，广泛应用于汽车零配件、摩托车及零部件、汽油机行业、军工、建筑水暖行业、冷气机等行业。该企业通过ISO9001质量体系认证、ISO14000环境体系认证，2008年实现主营业务收入10948万元。
（马金富）
【北京红旗宾馆有限公司】 北京红旗宾馆有限公司为公司全资子公司，是公司利用区位优势大力发展第三产业的主导项目，二星级宾馆，拥有高中低档客房、大中小型会议室，并设有餐厅、歌舞厅、KTV包间、健身房、康体中心等，正在为通州区旅游业的发展发挥着越来越大的作用。宾馆2008年实现主营业务收入934万元。
（马金富）
【兼并北京东方机械厂】 为从根本上解决企业实验靶场和危险品库房的安全隐患，为企业拓展更大发展空间，在中国兵器工业集团、北京市政府、通州区政府的大力协调下，1月，公司完成对门头沟区所属北京东方机械厂的整体划转，7月，将该厂整体改制为公司独资子公司，名称为北京东方机电有限公司。2008年底，该公司从业人员111人,拥有资产9639万元，主营业务691万元。
（马金富）
党委书记 李照智
董 事 长 李照智（兼）
总 经 理 张向东
北京市北泡轻钢建材有限公司
【完成各项经济指标】 2008年，公司克服国际金融危机、国家宏观调控等带来的不利影响，面临诸多不确定因素，强化风险意识，加强对顾客进行信用评价，采取在合同签订前详细了解对方经营及资金状况，合同执行中严格按付款方式收取账款，合同完成后建立台账，按工作流程实施清欠计划、债务分析、回款汇总等措施，加强应收账款的管理，加速资金的回笼。2008年回款额2.59亿元，比上年增长26%，提高了资金周转效率。公司注重加强现金流的管理，认真做好资金筹划，优化融资和资本结构，2008年经营性现金流大幅度提高，比上年提高160%。通过提升现金流管理水平，有效的巩固资金链，合理的控制运营风险，促进了企业的发展。2008年公司各项经营指标超额完成。主营业务收入22716.6万元，同比增长30%；营业利润458.3万元，同比增长1.2%；利润总额496.4万元，同比增长3.9%；经营性净现金流量164.7万元，同比增长125%；全面超额完成隆达公司下达的从2006年到2008年三年目标责任制的各项指标。
（谢 畅）
【深化营销改进工程】 按照隆达控股公司营销改进工程的总体部署，2008年公司继续推进和深化营销改进工程。在转变经营理念确定目标市场和企业定位等方面取得了较好的成效。第一，积极建立以客户为导向的营销体系，树立科学的经营理念。公司坚持把营销改进工程作为实现转型的突破口，着力把生产导向和推销导向转变到客户导向和竞争导向上来，把客户的需求作为企业的出发点和落脚点。第二，确立目标市场和定位。公司在进一步细分市场的基础上，深入开展客户调查，在经过深入研究，反复探讨的基础上，确定公司的目标市场为“高速成长的大型制造业”。第三，按照目标市场和企业定位，公司挖掘所面向的高速成长且规模较大有建筑需求的，涉及饮料业、家电业、方便食品制造业等龙头企业的53家潜在客户，并依据潜在客户的发展目标、规模、地域及趋势划分等级。2008年公司成功挖掘出中国石油天然气股份有限公司、伊利乳业公司等大型客户，并与中国石油天然气股份有限公司签订1500万元工程合同。
（谢 畅）
【加强应收账款及存货管理】 2008年，公司对应收账款和库存物资进行详细调查，分析应收账款和存货产生的原因及构成，摸清现状，划分风险等级。确定清理工作的重点和难点，同时制订相应措施，明确责任，避免资金沉淀，采取多种手段，加大应收账款催收力度，从根本上抑制应收账款和存货上升的趋势。公司清理了长期库存物资，缩短了采购物资的资金周转时间。
（谢 畅）
【完成抗震救灾任务】 5月，公司承接四川地震灾区过渡安置房建设的夹芯板生产任务。在时间紧、任务重以及资金、原材料、人员都十分紧张的情况下，克服困难，全力以赴，如期完成上级部署。同年6月获得中华全国总工会授予的“抗震救灾重建家园工人先锋号”称号。
（谢 畅）
