商 业
【社会消费品零售额持续快速增长】 年内，通过支持商业企业开展多样化促销活动，落实家电下乡、以旧换新、加快农村流通网络建设等多项政策和措施，拉动区内消费，繁荣消费市场。2010年，全区社会消费品零售额实现187.7亿元，同比增长16%，增幅比上年提高5.4个百分点。月均零售额比上年增长2.2亿元。从各月看，单月零售额达到15亿元的有8个月，而上年只有3个月。2010年单月零售额增幅波动较大，累计零售额增速较为平稳。
（高士增）
【商品流通规模继续扩大】 2010年，全区规模以上商业购进总额达到493.9亿元，同比增长17.3%。其中市内购进额129.1亿元，同比增长9.3%；市外购进额362.6亿元，同比增长20.5%；进口额2.2亿元，同比增长5.1%。规模以上商业销售总额达到554.8亿元，同比增长16.2%。其中市内批发额217.7亿元，同比增长10.2%；市外批发额214.8亿元，同比增长21%；零售额122.3亿元，同比增长19.4%。
（高士增）
【落实惠民促消费政策成效显著】 落实消费政策，推动便利消费，2010年，共销售家电下乡产品4.3万件，销售金额9493.46万元；销售家电以旧换新产品129万件，补贴金额达3.97亿元；销售汽车摩托车下乡产品847辆，销售金额3959.42万元；办理黄标车淘汰手续10946件，共发放补助资金8526.99万元。
（高士增）
【不断提升市场水平】 继续推进农村连锁超市建设工作。2010年，在新建60家超市的基础上，不断提高配送率，提升连锁超市运营质量。利用三年时间对全区社区菜市场和农村集贸市场进行升级改造，本年进入收尾阶段。截至年底，累计完成13家社区菜市场及7家农村集贸市场的升级改造工作。
（高士增）
【加大食品安全执法力度】 坚持宣传与执法相结合，2010年，组织食品安全宣传活动3次，组织专场培训4次，培训400余人次；共取缔生猪屠宰窝点30个，查没生猪42.5头；加强对盐业、酒类备案的管理工作，处理盐业违法案件20起，查没私盐73430公斤，罚没款12500元，督促酒类经营备案登记985户。
（高士增）
【确保商务领域安全有序】 落实安全、促销管理规定，规模以上零售及餐饮经营单位的安全生产、市场秩序检查率达到100%，2010年，共开展“商务行业安全大检查”、“百日平安行动”等9项专项整治活动，检查企业609户次；开展29次大型宣传培训活动，培训企业负责人及员工3100余人次，确保商务领域安全有序。
（高士增）
【举办通州商务年会系列活动】 2010年，开展系列活动，致力于将商务年会打造成为商务促进的品牌活动，5月28日，成功举办2010北京新城•通州国际商务年会的首场活动——中国商业地产联盟通州行；7月30日，举办“国际新城商业规划发展论坛”，从商业规划的角度，为通州现代化国际新城的商务发展拓展了新思路。此外，10月举办电子商务专场活动，12月先后举办知名餐饮企业通州行、知名品牌企业通州行活动，为知名商业及餐饮企业与通州区资源方进行对接搭建了桥梁。
（高士增）
【引进品牌商业】 1月，北京华联武夷购物中心正式营业，占地面积三万平方米，购物中心集百货商场、超市及餐饮、银行等配套业态于一体，是一站式的消费场所；蓝岛大厦签约落户车里坟村，建筑主体为一栋24层的大厦，蓝岛租用此大厦1至4层商业部分，建筑面积2.6万平方米，11月底进行二次装修。11月24日，万龙洲海鲜通州店开业，坐落于八通轻轨临河里车站对面，营业面积5500平方米。
（高士增）
【推进电子商务产业基地建设】 区商务委积极协助相关部门，制定电子商务布局规划，初步形成了“一主两辅”的空间结构；制定出台《通州区促进电子商务企业发展暂行办法》，为电子商务产业发展提供了政策支持；加大投资促进力度，电子商务企业引进工作取得较大进展。积极争取市领导及相关部门的大力支持，副市长程红专门听取了通州加快电子商务产业发展的情况汇报并给予充分肯定；区委、区政府重视电子商务产业发展，计划用十年左右的时间，利用全区最优质的资源，把电子商务产业打造成为通州区的主导产业之一。
（高士增）
【做好行业“创卫”工作】 根据区委、区政府的统一部署，将商、市场行业创卫工作作为工作的重中之重扎实推进，确保了本区创卫工作整体通过验收。共抽调12人分6组下放到6个乡镇和街道，重点对6个区域的商市场、超市创卫工作进行督促指导和检查，对发现的问题，及时督促改正。
（高士增）
【开展各项促销活动】 年内，推出以“品牌消费，品质生活”为主题的系列活动，举行“2010通州购物季启动仪式”，开展“2010年通州区新春佳节购物季”、“2010通州区商业广场消夏节”、“绿色环保进餐饮”、“2010国庆家电购物节”等活动。活动期间，各大商业企业开展了超值特惠的折扣促销、时尚潮流的品牌推介、特色鲜明的节日商品展销、绚丽多彩的娱乐歌舞等活动，积极营造丰富多彩、便利、安全、放心的消费环境。
（高士增）
【加强重点议题研究工作】 年内，开展商务领域各项调查研究工作，统筹兼顾推进商业发展规划、再生资源回收体系建设、全区粮食储备调查、全区商务领域安全生产等重点议题的研究工作，提请区长办公会审议《“十二五”时期商业发展规划》、《再生资源回收体系建设实施方案》、《关于全区粮食储备情况的汇报》、《关于全区商务领域安全生产情况的汇报》等议题。
（高士增）
【完成全区社会粮食供需平衡状况调查】 年内，完成2009年全区社会粮食供需平衡状况调查工作,理清了全区社会粮食供需基本状况: 全区2009年度年初社会粮食库存247431吨(混合粮，下同)；本年粮食供给543998吨，同比增长12%；本年粮食需求549825吨，同比增长14.6%。粮食消费231376吨，其中口粮142748吨，人均0.3578公斤/日，(城镇居民人均0.2955公斤/日，农民人均0.4088公斤/日)，饲料用粮54062吨，工业及食品用粮29174吨；年末社会粮食库存241604吨，全区社会粮食供需基本平衡。
（高士增）
【完成全区社会食用植物油供需平衡状况调查】 年内，开展全区社会食用植物油供需平衡状况调查，调查结果显示：2009年度全区年初社会食用植物油库存4109吨；本年食用植物油需求23379吨，食用植物油消费22234吨，其中口油21637吨，日人均0.0543公斤（含餐饮和食堂用油），食品加工业用油597吨；年末社会食用植物油库存6526吨，食用植物油供给全部区外购入，其中市外购入14000吨。
（高士增）
【完成区内粮食仓储设施和投资调查】 年内，开展区内粮食仓储设施和投资的调查，调查结果显示：截至2009年底，全区现有规模以上粮食仓储企业2家，11个库点，总有效库容量356162吨，同比下降3.26%；从业人员223人，同比减少4.93%；保粮环流熏蒸系统仓容量147682吨，与上年持平；粮情测控系统仓容量356162吨，同比下降3.26%；实现机械通风仓容量356126吨，同比下降3.26%；仓储设施改造投资154.3万元，同比增长3.36%。2009年，全区粮食流通基础设施建设投资项目1个，即北京市通州粮食收储库仓房维修改造项目，投资总额154.3万元。其中企业自筹资金46.3万元，地方财政投入108万元。上年投资项目1个，同比持平；投资总额149.28万元，同比增长3.36%。
（高士增）
【通州商业资产运营公司概况】 2010年，通州商业资产运营公司围绕年度任务目标，坚持以减债增效为中心，以落实财务预算管理为主线，以拆迁工作为重点，以党建工作为保障，以“深入开展创先争优活动”为载体，各项工作平稳顺利。全年实现销售收入2.89亿元，上缴税金1122万元，实现利润131万元。
年内，继续加大减债还贷力度，在拆迁导致收入大幅度减少的情况下，全年偿还各类借、贷款总计1422万元。积极推行并严格执行财务预算管理，自营销售比预算增加242万元，比上年同期增加571万元，各项费用支出比预算减少87万元，比上年同期减少677万元。年内通过考察、论证，引入网络电算化财务软件并在公司范围内全面推行，网络中共建立站点10个，建立汇总账套21个，初步建立起一个以公司财务部为中心平台的内部财务网络系统，在提高公司管理水平的同时，实现税审、内审、租金收取和拆迁补偿资金调配等工作严格按规范程序操作的管理目标。年内，按照区委区政府对运河核心区拆迁的总体要求，在保安全、保稳定、保职工收入福利的前提下，集中精力完成拆迁任务。首先成立拆迁领导小组和拆迁信访小组，从组织机构上加以保障；其次建立各项应急预案，从制度上加以保障；第三针对涉及拆迁企业多、涉及职工多、房屋土地情况复杂等实际情况，制定工作计划，设定阶段目标扎实推进。共清退租赁商户68户，向新城基业交付房产25处，完成总体拆迁任务的86%。同时，利用拆迁契机，解决了拖滞多年的法律纠纷，共收回欠款170万元，收回土地面积13321平方米，保护了国有资产不流失。
年内，公司以“创先争优活动”为载体，开展多种多样、有声有色的活动，推动党建工作迈上新台阶。健全领导班子队伍，健全工会组织，健全党员和干部队伍，及时合并调整所属基层企业，优化管理层级。年内继续规范制度建设，根据企业发展形势的需要重新修编《通州商业资产运营公司制度汇编》，在原有的基础上进行增删改易，优化依法治企的政策制度环境。
（高 岩）
【通州区粮油贸易公司概况】 2010年，区粮油贸易公司在夯实仓储经营的基础上，把贸易经营放在首要位置，拓宽发展思路，变换发展方式，破解发展瓶颈，围绕经济发展认真细致地开展工作，完成各项工作任务。既实现了国有资产保值增值，又实现了发展成果企业与员工共享。2010年，实现存储中央储备粮14.24万吨，北京市储备粮11.93万吨，区储备粮325吨。公司在做好主业同时，抓好企业资产的开发、盘活工作，全年签订租赁合同59份，收回租金343.19万元，逐步实现与主业的优势互补。通过抓管理、搞经营，公司实现总收入3059.93万元，实现税金300.25万元，实现利润237.63万元，职工收入增长13.3%。
2010年，强化仓储管理工作。以仓储工作为重点，建仓房、抓管理、搞实验、重培训，努力提高仓储管理水平，确保储备粮安全，各项工作取得显著成绩。继续加大投资建设仓储硬件设施，实施大杜社二期工程建设，总投资4563.56万元。至年底，完成3、4、5号平房仓的建设工程，建筑面积10111.41平方米；完成6号平房仓80%的砌筑工程；完成7、8、9号平房仓的基础工程。年内，加大规范化管理，加强仓储信息化建设，提高科学保粮水平，其中“北京市稻谷延长储存年限生产性试验及其成果推广应用”项目获通州区科学技术二等奖。北京市通州粮食收储库永乐店粮库荣获“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号。通过规范化管理工作，提升了仓储管理水平。
（杨永宽）
【通州区煤炭公司概况】 通州区煤炭公司是集煤炭加工、销售、运输为一体的国有企业，公司下属有3个基层单位，即通州区煤炭公司业务科、北京市通州液化气站、通县节能技术推广站。2010年，按照通州区国资委的整体部署，在完成公司机关整体搬迁的基础上，经济工作稳步推进，职工收入稳中有升。年内，区煤炭公司全力做好煤炭保供工作，在推广使用低硫优质煤和煤炭应急储备工作中起到了不可替代的作用，认真贯彻落实区政府的相关政策，完成工作任务，行使区政府赋予的煤炭保供职能，对缓解区内煤炭货源紧缺和平抑煤炭市场价格发挥了重要作用，2010年，公司实现销售收入9664.17万元，年销售烟煤数量处于北京市煤炭行业系统首位。年内,受电煤供应紧张及本区新城建设规划、低碳环保要求、锅炉整合改造等政策条件制约，公司煤炭经营和副营业务面临着严重困难和严峻挑战，突出的问题是煤炭需求下降，火运进货短缺，成本处于高位，企业经营出现严重困难。正确对待客观困难，公司提出四要（即：要准确调查了解煤炭市场信息，全力抓好主业；要继续完善各项规章制度，提高服务水平；要做好销售保供工作，保证安全万无一失；要加强管理，增效节支）确保经济稳步增长。制定灵活经营措施，取得较好效果。一是制定基层单位2010年经济责任书，下达经济指标，与基层单位签订经济责任书。二是根据通州区国际新城建设规划，公司办公楼及两个零售网点处于运河核心区，制定搬迁计划，成立搬迁领导小组，服从大局，迅速行动，规定时间内，完成搬迁。三是液化气站充分利用现有设备，成功引进储罐租赁合作业务，克服液化气用量削减的困难，摆脱了经营困难的局面，实现扭亏为盈的目标。四是推广站强化危机意识和责任意识，将增收指标分解到各个部门，积极寻找工程，增加小区服务项目，取得明显效果。在制定措施，加强企业管理同时，公司针对煤炭销售量下降、进货资金短缺的状况，一方面积极向区政府和国资委反映情况，另一方面加强与北京市煤炭总公司经销中心及产煤地关系单位的联系沟通，最大限度地争取上级政府及关系单位的理解和支持。以进货工作为基础，认真进行市场调查，针对铁路到货受到条件制约的情况，加大公路运输的协调力度，抓住时机及时组织进货，至9月底共组织进货近4万吨，完成了区政府安排的2万吨煤炭应急储备，10月以后，继续抓紧进货环节，在原有4万吨基础上，又储存了4万吨煤炭。在资金短缺和火运道线不能使用的情况下，年内筹集汽运煤 11.23万吨，煤炭销售达到13.03万吨，煤炭质量达到较高标准，充分发挥区煤炭主渠道作用，确保冬季煤炭供应。
（任雪莲）
【通州区供销合作总社概况】 通州区供销合作总社主要经济效益指标呈逐年上升趋势，2010年达到近年深化改革后最好水平。实现利润162万元，同比增长32.8％；主营业务收入完成3722万元，同比增长4.8％；各项税费完成387万元，增幅达283％。
2010年，区供销合作总社进一步推进新农村建设，不断开创“三农”工作新局面。一是加快各重点乡镇现代化商业设施建设。5月底，采取合作开发方式建设的徐辛庄商业住宅综合楼项目顺利开工，建筑面积4000平方米，楼体分为三层。该项目主体结构封顶，完成内外装修，全面进入消防、电气工程施工阶段。实施合作开发建设的张家湾经济适用房项目被列为通州区2010年政府安置房工程，开展前期工作，积极解决腾退遗留问题。郎府商服业大楼项目与合作方签订合作协议，该地块与邻宗地各单位指界完毕，国有土地使用证正在办理当中。二是发挥企业原有资源优势，扎扎实实开展服务“三农”工作。通过上年成立的北京通供惠民商贸有限公司，利用现有烟花库门面房作为仓储配送基地发展零售化肥等业务。“三夏”、“三秋”两大农业季节的试运作，发展40余个农村化肥销售网点，组织化肥供应1800吨，实现销售287.1万元，适时地支援了农业生产。除传统经营业务外，继续在市社带领下运行新的商业模式。通过入股的世欣荣和投资控股股份公司，以股权投资、基金管理形式获得新的收益。2010年，区社收回“中弘卓业”项目投资收益840万元，并投资1700万元继续参与运营，其中的“天地控股”项目，以股权收购形式实现借款交易模式使区社不断参与到现代金融市场交易体系中。年内，按通州区国际新城发展规划及运河核心区拆迁工作部署，顺利完成下属单位二合商店、大运河商城、环城工贸总公司及河东机关旧址的搬迁补偿工作。拟定《关于区社拆迁补偿资金的管理意见》，拆迁补偿资金由区社设专户管理，设专人负责，各商户补偿资金由区社统一发放，做到专款专用。按科学管理工作目标，区社机关进行机构改革，组建退休管理办公室、资产经营管理部，改建财务部，进一步实现资产、人员、财务的统一管理，有效增强了企业集约控制能力。为保障企业和谐稳定，一方面紧紧围绕组织工作抓好领导班子建设、人才队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设；一方面抓好安全、信访、稳定工作，引导干部职工做好安全防范工作。
(博丽杰)
