重 点 企 业
北京珠江房地产开发有限公司
【概 况】 北京珠江房地产开发有限公司是珠江投资有限公司的全资子公司。珠江投资有限公司创建于1992年，是一家以房地产开发与建设为主，同时参与基础设施投资的大型企业集团，业务核心地域包括广东、北京、上海等城市。经过20年的发展，珠江投资积累了丰富的社会资源和雄厚的资金实力，投资版图从最初的广州拓展至北京、上海、天津、深圳、武汉、西安、成都、内蒙古、东莞、惠州等全国各地，涉足房地产开发、工程建设、基础设施、商贸物流、教育投资、通讯网络、管理咨询等各领域。房地产开发作为珠江投资的龙头领域，旗下品牌“珠江地产”在北京、上海、深圳等各主要中心城市，所开发的住宅、商业项目均成为当地的标志性楼盘，在行业塑造出一个实力与品质兼具的开发商品牌，累积销售面积超过500万平方米，总资产超过300亿元，已成为中国最具实力的房地产开发企业之一。
北京珠江房地产开发有限公司陆续开发了珠江骏景、珠江国际城、珠江壹千栋、珠江摩尔国际中心、珠江国际公馆等著名楼盘，总开发面积300多公顷，总建筑面积400万平方米。
珠江地产在建立诚信品牌的过程中，始终秉承以人为本的开发理念，以“汇聚力量，创新价值”为宗旨，以“惠人达己，守正出奇”为理念，将业主和客户的利益放在第一位，每个项目都紧紧围绕“ 好生活，在珠江 ”的经营核心，一方面在产品上严保质量、不断创新，一方面在服务上继续做到尽善尽美，为业主、社会奉献精品住宅，致力和谐社区的建设，致力回报社会勇担社会责任，受到广大业主及社会各界的高度评价与赞誉。多次荣获“中国房地产品牌价值10强”之一、“中国房地产30年城市建设杰出成就奖”等实力奖项。
2010年，北京珠江房地产开发有限公司销售收入完成52.2亿元，总规批复面积98.01万平方米，工程规划许可证面积29.85平方米，施工证面积45.45万平方米，预售证面积35.57万平方米，新开工面积65.86万平方米。珠江地产以其优秀的品质、完美的服务，得到京城客户的认可，使珠江品牌向全国各地顺利推进，进展迅速。
(陈 佳)
【参与通州现代化国际新城建设】 珠江公司全面创新的地产模式,探索地产市场新方向，为业主带来一种全新的品质生活概念。针对不同客户开发出高档住宅、低密度生态住宅等具备差异性优势以及稀缺物业类型的高端产品。公司将环渤海区域纳入建设版图，京津国际城、天津温泉度假村等实力雄厚的项目得到市场一致好评。截至2010年，珠江地产在通州已形成一个黄金三角的战略布局：由珠江•国际公馆和珠江•拉维小镇组成的珠江国际城与珠江•御景湾、珠江•东都国际广场形成居住、商务、贸易一体化互补体系，构建通州新城黄金联动体，带动通州新城核心区发展。
(陈 佳)
【保障住房建设】 珠江地产在为新城建设了大量品质优良的生态住宅的同时,也为区域建设了几十万平方米的保障性住房。2010年，建设珠江•嘉华家园保障房，其建设标准不仅符合国家有关规范、规程和技术水平，材料也精挑细选并反复进行质量检测和现场实验，在建筑体型、材料、颜色上增加变化活跃元素，使入驻业主享受到与商品房同等待遇。这些保障性住房的建设极大改善了低收入居民的居住条件，并带动了相关行业的迅速发展。
(陈 佳)
【珠江•科技创意CBD项目】 5月15日，北京珠江投资开发有限公司在金桥科技产业基地举行珠江创意科技CBD项目奠基典礼。通州区委书记王云峰、区长岳鹏、区人大常委会主任张文山、区政协主席王春元等领导出席奠基典礼。科技创意CBD项目定位为研发创意总部基地，通过整合国内外优势资源，让中小科技企业专注科技创新，在平等高效的平台上运作，营造国际知名品牌，促进区域经济增长，带动周边地区及相关行业全面发展。
(陈 佳)
【珠江•国际公馆项目】 珠江•国际公馆项目于10月开工建设，该项目地处通州新城运河核心地块，一刻钟可到达CBD及国际机场，与规划中的珠江10万平方米大型商业，S6、R1月亮湾站相临。产品优势方明显, 为投资和居住两相宜的产品项目。
(陈 佳)
【珠江•拉维小镇项目】 9月24日，拉维小镇三期新品开盘。平均三秒钟就有一套房子成交，不到一小时，本次开盘活动推出的所有房源销售一空。珠江•拉维小镇作为通州新城运河核心地段的全精装花园洋房，累计销售突破12亿，位于通州销售榜首。项目占地近10万平方米，建筑面积约21万平方米。生态楼王面世后受到广泛好评，项目周边大型购物中心、物美超市、餐饮街、商业步行街、幼儿园等一应俱全，容积率2.1，绿化率30%。
(陈 佳)
【珠江•紫宸山项目】 6月14日，珠江紫宸山在温榆河畔举行了首届“水上端午节”温榆龙舟赛活动，248位珠江新老业主及相关人士参加了活动。珠江•紫宸山项目坐落于800年的中轴龙脉之上，总占地16.59公顷，地上建筑面积98169.44平方米，共211栋，户型有804.76至737.03平方米，四重礼序空间、澳洲砂岩外立面、私家专属电梯，考究的用料，精湛的技艺，领军奥北高端独栋别墅。
(陈 佳)
【珠江•摩尔国际中心项目】 4月，位于昌平的珠江•摩尔国际中心开盘。项目规划占地约208万平方米，地上总建筑面积15万平方米，产品为5.49米层高，80～123平方米空间的新形态商务MOHO空间。是珠江地产联合海外十大建筑及景观设计事务所研发的别墅级商务项目、北京商业地产热销标杆。
(陈 佳)
北京苏宁电器有限公司
【概 况】 2010年,北京苏宁电器有限公司全面贯彻落实国家“家电下乡”及“以旧换新”方针政策，以连锁发展为工作中心，凭借对市场的敏锐预测和准确把握，保持迅猛发展的态势，已发展成为北京家电连锁第一品牌，截至2010年底，店面总数达84家，员工1.1万余人，年销售收入近80亿元，上缴税收2亿多元。2010年公司荣获光彩事业突出贡献奖、2010年纳税超2亿元先进单位、纳税信用A级企业等荣誉称号。被北京市商务委员会评为“年度北京市促销费贡献突出单位”，被北京市教育委员会评为“北京高校毕业生就业百佳用人单位”之一。
（苏 宁）
【连锁发展新突破】 北京苏宁坚持“稳健快速”的发展战略，不断壮大规模，拓展布局。2010年年初，北京苏宁强势进驻张家口市，并在五一小黄金周期间取得良好的销售业绩和品牌效益。2010年公司连锁发展再次取得突破，开启精品店时代。2月6日，京城首家苏宁精品店富力广场精品店开业，标志着连锁发展模式的再次成功突破。截至年底，北京苏宁电器公司成功开设精品店4家。
（苏 宁）
【市场营销】 公司坚持“整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚”的经营理念，持续创新经营方式，不断拓展产品品类与品牌，通过高层互访、B2B、联合人才培训、联合促销等形式，与三星、LG、松下、索尼、夏普、诺基亚、西门子、惠而浦、海尔等国内外知名厂家建立稳固的战略合作关系，并承诺品牌、价格、服务一步到位，通过B2C、联名卡、全会员制营销等方式，为京城千万家庭提供丰富的商品和舒适的购物环境。3月10日，以苏宁电器为代表的家电零售商联合家电制造业著名品牌西门子、美的等在京成立首个家电行业“3•15”诚信联盟，数十家家电品牌与苏宁电器共同签署了诚信服务联盟公约。联盟公约出台多种便民服务措施，以苏宁电器为代表的诚信服务联盟除遵守诚信经营、真实促销、明码标价等经营活动规则外，重点对家电产品售后服务进行了共同约定。
（苏 宁）
【举办2010年家电信贷消费趋势论坛】 4月14日，苏宁电器在北京亮马河酒店举行“2010年家电信贷消费趋势论坛”。国家商务部、市商委，招商、民生、中行等九家国内知名银行高管及家电业知名厂商出席此次会议，纵论中国家电信贷消费现状及远景。苏宁方面表示，希望在政府的支持下，通过银行、家电厂商的共同参与和推动，在国内创造出一个良好的家电信贷消费环境，实现真正意义上的“家电信贷消费普及”。
（苏 宁）
【服务创新】 北京苏宁坚持“专业自营”的服务策略，形成了差异化的竞争优势，以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便、高效的零售配送服务、专业的电器安装、维修、保养服务和周到的咨询、受理、回访服务。北京苏宁电器公司荣获“2009——2010年度中国最佳售后服务奖”称号，北京客户服务中心被“12315”授予“2010年度消费者突出贡献奖”。
（苏 宁）
【多种方式回馈社会】 北京苏宁坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会。通过自身发展历年累计纳税数亿元，吸纳了大量的大龄下岗人员、农村劳动力、应届大学毕业生及合同期满大学生“村官”就业。直接吸纳解决了就业人数近万人，并实现全员劳动合同与全员统筹。热心公益与慈善事业是苏宁回报社会的重要方式，2010年公司先后举办了“送500名大学生回家过年”、“阳春三月苏宁带您一起去植树”、“分享成长 传递温暖——苏宁二十年 5000万全国感恩行动”等大型公益活动，在扶贫济困、捐资助学等公益事业领域成为行业典范。
（北京苏宁）
中国烟草总公司北京市公司
物流中心
【概 况】 北京烟草物流中心成立于2004年7月，隶属于北京市烟草专卖局（公司），负责北京市4万个卷烟零售户、年销售400亿支卷烟的仓储、分拣和配送工作，是以烟草物流为特色的国有企业。物流中心位于通州区梨园镇大稿村，占地面积7.5万平方米，总建筑面积3.1万平方米，总投资1.98亿元。中心下设“一室七部”，即：办公室（企管办）、人力资源部（政工）、财务部、安全保卫部、后勤保障部、工程技术部、仓储分拣部、配送运营部。拥有员工649人。
（刘 燕）
【全面完成仓储分拣配送工作】 2010年，全面完成仓储分拣配送任务，年度经营目标得到较好实现。全年累计入库卷烟78.69万箱，同比增长4.3%；出库78.73万箱，同比增长4.1%；分拣、配送卷烟1.92亿条、121万户次；累计收取现金1.25亿元、收取支票17.4亿元；配送车辆安全行驶295.3万公里。
（刘 燕）
【完成会议和参观接待工作】 在保障经济运行工作的同时，全年承接各种会议接待和参观来访共计540批次，接待总人数14604人次，顺利完成军科院、国资委、工信部、国家安监总局、市政协等重要领导的参观接待任务，通过优质高效的接待服务，充分展现了烟草行业的精神风貌和良好形象。
（刘 燕）
【强化基础管理和监督工作】 2010年，以财务管理为核心，预算管理为重点，强化费用的动态监控，提高了费用预算的控制力和约束力。全年发生费用1.3亿元，完成年度预算的95%（剔除年末调资和补缴企业年金等因素），其中可控费用611万元，执行全年预算707万元的86%。单箱物流费用165元，与行业平均水平持平，在北京、天津、大连、深圳、上海等城市中名列前茅。顺利通过了市局内部专卖管理监督检查、“五五普法”宣传教育检查验收、建设项目审计检查和国家局“三项检查”重点抽查工作组的检查验收，北京烟草物流中心被评为北京烟草系统“五五普法”先进单位。
（刘 燕）
【加强安全生产和隐患排查治理】 2010年，坚持安全工作与企业的生产经营同计划、同布置、同检查。落实安全责任制，按照“一级管一级、层层抓落实”的要求，逐级签订了全员安全责任书，细化分解安全目标61项，使安全责任横到边、竖到底。组织开展了危险源重新辨识工作，补充危险源37项，制定了相应的安全管理方案和应急预案，使安全风险得到了有效控制。组织了法律法规辨识和合规性评价，确定了中心适用的国家和地方性法律法规、行业规定、制度等28部，确保中心在设备安装、系统调试、维护等各项工作中有据可依、符合要求、安全有效。大力开展“安全月”活动，通过组织开展培训、讲座、图片展等内容丰富、形式多样的安全知识宣教活动，积极培育企业安全文化，营造良好安全氛围。完善安全基础设施建设，全年投入资金285万元，完成了消防系统三个项目的改造，对消防设备设施进行了全面的维护保养、更新，有效保证了经济工作在安全的环境下稳定运行。以提高“四个能力”为主题，大力开展安全教育培训，认真组织应急疏散演练，为职工发放知识卡片，组织安全知识培训考试，有效提高了全员消防安全意识和抗御火灾的能力，全年未发生重大安全责任事故，实现了1002的安全管理目标。物流中心被评为通州区消防安全先进单位，安全保卫部荣获市公安局安全工作集体二等功，3名同志获个人嘉奖。全自动分拣线巡视组被团市委评选为“北京市青年安全示范岗”。
（刘 燕）
【组织各类培训工作】 2010年，选派5名科级干部参加了市局组织的科级干部脱产培训，组织10名工程技术人员分批次参加了国家局组织的信息技术、机电一体化等专业培训，聘请专业教师组织物联网、工伤保险等知识培训，对19名新上岗和转岗人员进行系统的岗前培训和转岗培训。配合市局（公司）和市财干院组织物流序列教材的开发，为下一步组织送货员等物流序列岗位的职级培训考试奠定了基础。全年组织各类培训47项、3558人次，培训费用超过31万元，职工的岗位技能、行为规范、职业道德等综合素质有了明显提高。
（刘 燕）
【领导及各界人士参观考察物流中心】 2月3日，工业和信息化部党组成员、中央纪委驻部纪检组组长郭炎炎一行考察了北京烟草物流中心高架立体仓库、卷烟全自动分拣线、北京烟草物流指挥调度中心、北京烟草电话访销中心、工业企业首席代表集中办公区等，观看了卷烟生产经营决策管理系统和北京烟草物流信息管理系统操作演示，并进行了座谈。3月24日，重庆市北碚区人民政府区长雷政富率政府学习考察团11名成员到物流中心参观考察。4月14日，四川省政府领导一行22人到物流中心参观座谈。5月14日，湖南省烟草公司副巡视员姜孝清等领导、湖南省轻工纺织设计院、建筑设计院等领导一行9人到物流中心参观考察。5月18日，国家安监总局党组成员、副局长孙华山等领导在国家局副局长李克明的陪同下，到北京烟草物流中心考察调研。5月28日，崇文区区委常委、副区长朴学东等一行20余人到中心参观座谈。先后参观了物流中心高架立体仓库、卷烟全自动分拣线、指挥调度中心、电话访销中心。并对中心3G系统在途监控和整体运行情况进行了座谈交流。6月10日，国家安全生产监督管理总局局长骆琳、副局长杨元元等一行到北京烟草物流中心考察调研。国家烟草专卖局副局长张辉、市局（公司）副总经理刘根甫及有关处室负责人陪同考察。同日，河北省政府驻京办主任刘忠昌；廊坊市政府副市长饶贵华，交通局、水务局领导；三河市市委书记李刚，市长、副书记张金波，常务副市长周春生；香河县委书记、县长张贵金，副县长张学义等一行30余人在通州区委书记王云峰、副书记岳鹏等领导及办公室领导的陪同下到物流中心参观、座谈。7月9日，国资委副主任黄淑和到北京烟草物流中心考察调研。中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付、北京烟草专卖局（公司）局长、总经理周瑞增及物流中心主要负责人陪同考察。7月13日，中国产业发展促进会副会长张龙之等一行9人到物流中心考察调研。7月16日，国家工商行政管理总局第四十四期党校班学员一行25人，到北京烟草物流中心参观考察。
（刘 燕）
北京东方石油化工有限公司
东方化工厂
【概 况】 2010年，东方化工厂紧密围绕“挖潜增效”奋斗目标，以“精细管理、勇创一流”为工作主线开展各项工作。在工作中，始终践行“我要安全”主题活动，以挖潜增效和“比学赶帮超”为着力点，以经济责任制考核为手段，强“三基”、抓管理，加大降本减费、节能降耗力度，部分技术经济指标创历史最好成绩，较好地完成了各项任务。2010年，东方化工厂获得通州区人民政府颁发的“通州区安全生产标准化金安企业”、东方石化公司先进党委等荣誉称号。在北京市第二十五届企业管理现代化管理成果评审中，工厂现代化管理成果《风险管理在设备装置低排放高效能运行中的应用》获二等奖，《科学培训员工技能、构建企业持续竞争优势》和《关键因素法在企业突破废水排放标准中的实践》获三等奖。
（东方宣）
【部分技术经济指标取得新突破】 乙烯装置能耗644.43千克标油/吨，比2007年704.08千克标油/吨，降低59.65千克标油/吨，创历史最好成绩；双烯收率5次进入行业前三甲。环乙装置能耗9次进入行业前三甲。从原料进厂检验计量、原料储存、生产加工、成品储存、产品出厂计量五大环节，进行全员、全过程、全方位损失排查，制定51项降低综合损失率具体措施。工厂损失率不断刷新纪录，全年累计综合损失率为0.90%，比2007年的2.87%有显著进步。
（东方宣）
【安全工作扎实推进】 开展贯穿全年度的“我要安全”主题活动，进一步夯实“以人为本，我要安全”的安全理念。以安全生产“六个抓手”为指导，认真开展各项安全工作，实现五项事故为零的目标，未发生报总部安全事故。开展“HSE观察卡”活动，促进职工充分了解、熟悉作业环境可能存在的危害，共收集HSE改进建议1741条。认真执行各种制度和禁令，加强直接作业环节监管，严格执行高风险直接作业环节报告制度，严格票证管理。稳步推进“厂中厂”整治工作，完成工厂区域内部分公司搬迁和工厂相关部室的搬迁工作，进行厂内环境整治，完成了厂前区整治一期工程。
（东方宣）
【环保节能工作取得实效】 强化环保绩效考核，从源头抓环保管理，开展废水治理等专项治理工作，实现工厂环保达标排放，污染物减排目标。工厂废水COD排放总量232.69吨，是公司考核值的74.34%；工厂废水排放总量418.14万吨，是公司考核值的94.39%；工厂二氧化硫排放量324.31吨，是公司考核值的88.61%；丙烯酸二丁酯装置实现高浓度废水减排40吨/天，高浓度废水焚烧炉F2601连续停炉两个月，节省燃料油、蒸汽、电等费用199万元；低含盐废水回用项目回用水量为46.83万吨；流化床掺烧火炬气量1529.90万立方米，折合节煤1.01万吨，创历史最好成绩。煤粉炉脱硫项目和低含盐废水回用项目为通州区“十一五”期间污染物减排项目，为通州区域减排工作做出了积极贡献。
（东方宣）
【企业安保环境良好】 运用现代科技手段进行管理，开展科技创安。门禁智能管理系统、围墙周界报警及重点区域的监控系统等先进科技手段开始应用于工厂的治安管理。年内，未发生重大治安、刑事案件。
（东方宣）
【生产装置优化运行】 年内，实现乙烯装置安全平稳一次开车成功，为公司实现所有装置全面恢复正常生产、做大产品总量奠定了基础。同时，为了适应市场变化，工厂主动出击，环乙装置及时调整产品结构，多产贡献率高的环氧乙烷3883.26吨。丙烯酸装置及时优化检修方案，调整检修计划，通过将1AA两次检修合为1次并提前3天完成检修任务、2AA推迟检修等工作，努力做大贡献率高的丙烯酸系列产品总量，实现了丙烯酸及酯类产品提前一个月完成全年生产任务的好成绩。
（东方宣）
【设备管理水平提升】 加强设备的日常维护保养，结合季节特点有针对性地做好设备检查、维护保养、抢修等工作，特别是加强关键机组特护工作，做到设备故障“早发现、早处理”，努力降低故障停机率。制定《设备专业考核细则》，进一步强化管理机制。加强特种设备管理，按照检验计划完成压力容器、移动式铁路罐车、安全阀等特种设备检验。以本厂原安全阀校验组为基础，成立东方公司企业安全阀校验自管站，彻底解决了全公司安全阀的校验问题。加强电气仪表巡检和在线诊断，始终坚持“检修不过夜”，保障设备稳定运行，2010年因仪表设备原因的停车次数由往年的最低7次降低至1次。利用停炉检修契机，完成1号煤粉炉灭火保护项目的安装和测试工作，消除了一项困扰工厂多年的运行隐患。完成电力系统304所/319所等高/低压柜设备的升级改造工作。完成烯烃装置DCS、ESD升级改造，此改造由本厂自行完成、自行安装测试，并一次投运成功，积累了经验，增强了信心，储备了人才。
（东方宣）
【持续推进技术进步和创新工作】 2007年启动的13项乙烯系列节能降耗攻关项目至2010年已全部投入运行，乙烯装置技术经济指标得到全面提升。工厂实施三套丙烯酸装置蒸汽喷射泵凝液回收项目，将原设计作为废水焚烧处理的60吨/天凝液全部回收，作为丙烯酸氧化单元吸收塔的吸收水使用，既可降低废水处理费用，又可以增加丙烯酸收率。全年计划实施技术改造项目19项，预计投资2575.20万元。实际完成及投用项目10项，正在施工4项，结转2011年实施项目5项，完成投资2027.10万元。“3万吨/年丙烯酸甲酯生产装置工艺包开发”和“3万吨/年丙烯酸乙酯生产装置工艺包开发”项目已全部完成。10月28日，拥有自主知识产权的“5吨/小时高浓度丙烯酸及酯类废水生物处理工艺开发及工业应用试验项目”进入投水试运阶段。1月初，丙烯酸1丁酯生产丙烯酸辛酯试生产项目，完成了全部生产准备，经过多批次生产，为该装置丁酯/辛酯切换生产积累了经验，为工厂创造了新的效益增长点。
（东方宣）
【库存资金占用率持续降低】 采取有针对性的措施进行工艺优化和调整，规范三剂库存，在确保装置稳定运行的基础上，从计划、入库到出库层层严格审批，使三剂库存资金逐步下降到较低的水平，三剂库存资金占用指标在公司考核中受到嘉奖。工厂积极推进物资仓储式供应，在保证维修的前提下，大幅降低备件材料费用。在各类物资计划提报过程中，加强对核库工作的监控与审核，多用账外、代管、自存物资。2010年，各车间累计利库591项，估价金额合计约136万元，有效地节约了物资采购成本。另外，针对轨道衡数据偏差较大这一问题，工厂进行了多次轨道衡计量准确性实验。通过不同车速下重复性进行推、拉过衡实验，得出车速在8～9千米/时匀速行进时，过衡重量与检尺接收量和供应方发货量接近，大大提高了原料进厂和产品出厂火车过衡数据的准确性。
（东方宣）
【强化考核提升基础管理工作】 修订工厂经济责任制考核办法，实行公司考核指标的完成情况与相关责任单位的奖金密切挂钩，注重对效益、工作结果的考核，注重对车间横向管理的考核，真正体现硬考核、硬兑现。结合机构扁平化的运行模式，与班组经济核算工作充分结合，建立起基层班组指标与效益、贡献、收入挂钩的机制，营造了班组有指标，班班有比较，人人有责任，人人有压力的管理氛围，加强了基层经济责任制考核。按照扁平化管理后的65个班组重新制定班组八大制度，进一步明确专业管理要求。修订岗位说明书，明确扁平化改革后值班长的职责范围，确保岗位说明书的准确性和实用性。根据公司费用归口控制要求，重新修订了工厂内控部门及职责分工，使各主管部门在保证专业工作正常开展的基础上，尽可能压缩不必要的费用支出。本着应收尽收、足额收取和按期到账的原则，加强对外供能等重点收入项目监控，及时协调解决控制过程中存在的问题，外供能等收费实现无新欠款。
（东方宣）
【推进职工队伍建设】 落实《2010年培训重点工作指导意见》的要求，积极开展通岗和跨专业培训工作，实现了培训工作重心的三个转移。共组织内部和外出培训300余项，除岗位培训外，内部专项培训和外出培训2000余人次。组织了95名值班长、班长参加班组长管理能力提升培训，组织72名值班长、班长和具有高级技师、技师资格操作人员参加的“安全心理学”培训，选派26名职工参加公司举办的化工工艺本科班、经济管理大专班等专业学历教育，分6批派出12名职工参加燕山石化公司和中国石化集团公司举办的专业技术人员继续教育培训，组织80余名新老党员轮训、通讯员培训等。工厂共组织了11个工种的技能竞赛和2个技术竞赛，达到了显化人才、选拔拔尖人才，以赛促训、以赛验训的目的。在参加上级公司组织的竞赛中，驻厂财务室周燕在代表燕山石化公司参加中国石化集团公司财会人员素质达标赛中获得团体成绩第二名，水气车间二循在代表公司参加燕山石化公司循环水处理工比赛中获得团体第三名，检修中心北区班组获得东方石化公司班组赛第二名。电力车间两名职工分别获得燕山石化公司维修电工选拔赛第一名和第七名，烯烃车间有7名职工进入燕山石化公司乙烯装置操作工选拔赛的前十名；烯烃、水气、电力车间和检修中心12名职工分别取得东方石化公司技能比赛不同工种前六名的好成绩。热力车间李赫荣获2009～2010年度中国石化集团公司“技能能手”称号。
（东方宣）
【劳动竞赛促效益提升】 2010年，深入开展“安康杯”、“增收节支，降本减费”、“优、挖、改、降”、“大干四季度，杜绝‘非停’，做大总量，确保燕山石化公司100万吨乙烯奋斗目标实现”等五项劳动竞赛活动。上报公司“增收节支、降本减费”竞赛成果6项，“修旧利废”竞赛项目10项。竞赛加强了企业管理，优化了装置的运行，调动了广大职工的积极性，为扭亏增盈、挖潜增效做出了贡献。在全厂范围内开展了“增收节支，降本减费”提合理化建议活动，号召全厂职工从新的角度观察自己的工作岗位提专项合理化建议，全厂提合理化建议1726条，提建议率94.4%，各车间上报工厂159条。
（东方宣）
北京摩比斯变速器有限公司
【概 况】 北京摩比斯变速器有限公司成立于2003年3月21日，是韩国现代摩比斯株式会社、韩国现代汽车株式会社、韩国起亚汽车株式会社、现代汽车（中国）投资有限公司共同投资设立的外商独资企业。公司投资总额3亿美元，注册资金10173万美元，拥有员工746人，其中外籍员工16人，是通州区最大的外资企业。
公司位于北京市通州区中关村科技园通州园•光机电一体化产业基地嘉创路2号，占地总面积为20万平方米，一期工程厂房占地面积为1.8万平方米，主要生产中型和小型手动变速器，年产变速器20万台，二期工程厂房占地面积为2.97万平方米，主要生产新小型变速器，年产变速器30万台，现在正在开工建设的三期工程厂房占地1.5万平方米，主要生产六档新小型变速器，年产变速器20万台，2007年10月实验楼正式投入使用。公司主要生产手动挡、自动挡汽车变速器和汽车零部件，年产70万台变速器，主要为北京现代、东风悦达起亚汽车供货配套，其配套的主要车型有索纳塔、伊兰特、途胜、悦动、名驭、领翔、御翔、瑞欧、雅绅特、赛拉图、智跑、狮跑、i30和远舰等轿车。
(张 丽)
【实现销售收入22亿元】 2004年至2010年，公司7年销售收入累计达到113亿元。2009年和2010年由于政府对汽车行业的扶植政策，两年销售收入达42亿元，其中2010年销售收入达22亿元。2004年至2010年公司连续被评为“通州区纳税百强企业”之一，是通州区外资企业纳税大户。
(马书生)
【安全生产和安全保卫工作】 公司严格执行国家方针政策“安全第一，预防为主”，年内，举行全厂安全月活动。公司严格执行门禁制度，实现装置区域封闭管理，对进出厂的人员及车辆进行严格检查，实现生产和办公区的隔离，开展全体员工安全教育工作，努力达到安全生产事故为零的指标。公司连续7年被评为通州区、台湖镇和光机电园区安全工作先进企业。
(南文日)
【加强培训工作】 2010年，公司职工参加各项培训共计1019余人次。其中168名职工参加职业技能培训，13人参加特殊工种高压电工证复审培训，199名职工参加外出培训，10名职员派往韩国本部进行研修，在ISO/TS16949专项技能培训中共有7名员工取得内审员资格证书。
(南文日)
北京市通州烟草公司
【概 况】 北京市通州区烟草专卖局、北京市通州烟草公司分别成立于1992年8月和1998年1月，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，主要负责通州区内的烟草市场管理和卷烟经营。在职职工76人，资产总额2.7亿元，辖区内现有卷烟零售户2498个。北京市通州区烟草专卖局（公司）成立以来，始终按照北京市烟草专卖局（公司）党组和区委、区政府的工作部署和要求，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观，依法行政水平、卷烟市场有效供给水平、服务水平、经济运行质量和整体管理水平明显提高，为构建和谐通州发挥了积极作用。
（张 鸥）
【经济效益稳步增长】 坚持“保牌、稳价、规范、增效”的方针，认真实施卷烟营销计划，根据市场实际需求，有效控制，科学投放，确保卷烟销量和利税的稳步增长。2010年，完成卷烟销售48862箱，实现销售收入7.33亿元，利税1.61亿元，上缴税金0.91亿元。
（张 鸥）
【营销网建水平大幅提升】 认真贯彻落实市烟草公司网建工作要求，积极推行网上订货工作。完善零售客户升降档管理制度，进一步规范零售客户卷烟经营。与全国各卷烟工业企业召开协同培育品牌会，为工业企业产品搭建良好发展平台。提高有效供给，指导零售户经营，客户获利水平有较大提升。开展创建优秀区县烟草公司活动，顺利通过市烟草公司验收。积极探索创新客户管理方式，组织辖区五档以上零售户安装终端信息采集系统，实现对零售户进、销、存及销售价格等情况的全面掌握。进一步完善电子结算、明码标价工作。全面推广“135”工作法，提升营销人员服务能力和水平。组织开展调研并撰写的《通州辖区未来五年卷烟市场发展状况及需求预测调研报告》，该调研报告获北京烟草卷烟流通论文一等奖。
（张 鸥）
【专卖监督管理迈上新台阶】 2010年，公司始终保持卷烟打假高压态势，全年查处各类违法卷烟案件421起，刑事拘留23人，判刑21人，查获各类违法卷烟共1017.54万支，上缴罚没款138万元。以彻底解决公开摆卖假私非卷烟和无证经营问题为重点，全年进行市场执法检查248次，出动执法人员4752人次，组织辖区集中整治2次，联合执法10次，取缔无证经营户241户，公开摆卖假私非卷烟和无证经营问题得到有效治理，市场净化率进一步提升。专卖打假打私实现四个“零”的突破：实现向工商部门移送立案案件零的突破，实现对无烟草专卖品准运证运输烟草专卖品案件判刑零的突破，实现烟叶案件当事人刑事拘留零的突破和实现涉烟案件共犯刑事拘留零的突破。全面推进法律监督管理体系建设，进一步完善行政执法责任制。许可证有效率达到100％，行政许可案卷、行政执法案卷评查合格率和优秀率均达到100％。组织开展卷烟零售户法律法规集中培训5次，持证零售户培训率达到100%。开展创建优秀区县烟草专卖局活动，顺利通过市烟草专卖局验收。积极探索创新市场监管方式，打造“WLM卷烟市场监管平台”，与部分零售户建立视频沟通和检查渠道，提高执法工作的及时性和规范性。认真开展市场调研，形成的《通州辖区内货运场站、物流企业调研报告》受到了市局好评。通州区烟草专卖局被北京市公安局、北京市烟草专卖局授予 “2010年度卷烟打假先进集体”称号。
（张 鸥）
【夯实内部管理基础】 认真抓好质量管理体系建设，严格按照体系文件要求运行，在北京烟草系统质量管理体系第一次内审中获得好评。坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好安全责任制落实、安全设备设施建设、安全隐患排查以及职业健康安全管理体系的运行工作，实现 “1002”安全管理目标。加强财务规范化管理，完善资金的使用、审批和执行制度，完善成本费用核算和控制体系，实现企业内部协调、有序、健康运转。积极推进办事公开、民主管理工作。加强公文运行管理，做到规范行文，行政公文运行无差错；按档案室建设标准，投资新建档案室，全局(公司)档案实现集中统一管理。政务信息工作取得突出成绩，全年向市局报送信息276条，全方位展示了通州烟草职工的精神面貌和工作情况。办公楼及院内外工作环境和绿化管理工作进一步得到加强，通州区烟草专卖局被北京市人民政府和首都绿化委员会授予“首都绿化美化花园式单位”荣誉称号。
（张 鸥）
【队伍素质显著提高】 加强班子建设，创建学习型企业。按照年度培训计划，以专卖和销售人员素质培训为重点，采取PPT互动交流方式，使专卖和销售人员在业务技能、写作、分析和语言表达能力上得到较大提升。认真推进岗位技能鉴定工作。结合ISO9000贯标要求，制定《客户经理作业指导手册》和《专卖执法检查制度》等八个行政执法工作规定。以岗位绩效工资考核为抓手，建立动态的内部考核管理机制，运行成效明显。
（张 鸥）
北京中丽制机工程技术有限公司
【概 况】 北京中丽制机工程技术有限公司是中国纺织科学研究院独资企业，其前身为北京化纤机械厂。它与3个子公司中丽制机电气有限公司、中丽制机喷丝板有限公司、中丽制机配件有限公司共同组成化纤机械工程产业集团，是国内化纤机械制造和工程技术服务的龙头企业、中国化纤装备行业的主要研发和生产基地，是北京市高新技术企业。公司资产规模13亿元，注册资金1.1亿元，员工1042人，其中具备多年化纤设备设计和化纤工艺研究经验的工程技术人员近百人，公司具有行业甲级工程咨询和设计资质，技术水平领先、市场信誉优良。公司位于通州区光机电一体化产业基地，建设占地面积7.098万平方米，拥有各类先进加工设备210余台套，其中60多台套为数控机床和加工中心等自动化、柔性化生产设备，具备年产3500纺位纺丝机、3500台高速卷绕头的生产能力，主要产品涵盖涤纶、丙纶、锦纶民用长丝、工业用丝、短纤维生产设备和各类差别化产品，以及其他棉纺、化纤成套设备用电气控制柜和多种规格喷丝板等。产品销往东南亚、美洲、欧洲及全国各省市上百家企业，市场占有率居行业前列。公司被中国产品质量协会评为“21315全国绿色质量信用AAA等级”；被通州区评为“优秀科技企业”；成为通州区“2010年度纳税千万元企业”。
（王 靖）
【主要经济指标完成情况】 2010年，公司实现销售收入80886万元，利润总额1616.6万元。新签生效主机合同395207.9万元；累计有效合同共计478547.1万元。全年实现工业总产值82179.64万元。科技投入1198.7万元。
（王 靖）
【研发创新工作取得新成果】 2010年,公司参与的国家标准、行业标准制（修）订《涤纶、锦纶、丙纶设备工程安装及质量验收规范》、《涤纶短纤纺丝机》、《丙纶短纤纺丝机》、《帘子线纺丝机》已报批；《BKV448型涤纶超细纤维高速纺丝机》企业标准，于9月通过通州区质量技术监督局备案。
国家“十一五”科技支撑计划项目“涤纶超细纤维高速纺丝卷绕（FDY）成套设备与工艺技术开发”通过科技成果鉴定；“双胞胎型卷绕头”项目试车成功；“熔体纺氨纶纺丝生产线”项目完成。重点研发项目加弹机设备制造试车成功可以推向市场。申请的2009年科技部“科技人员服务企业行动项目—新溶剂法纤维素纤维工业化生产设备的制造”获批国拨资金40万元；“BWA860T型全自动换筒高速卷绕头”作为“高新技术成果转化项目”，获得180万元资金支持；“年产3.5万吨涤纶环吹纺丝工程项目”被评为2010年纺织行业优秀工程设计奖三等奖；“年产5.6万吨一步法异收缩PET混纤复合纺丝工程项目”被评为2010年纺织行业优秀工程设计奖二等奖；“年产3万吨涤纶一步法分纤母丝纺丝工程项目”被评为2010年纺织行业优秀工程设计奖二等奖。
“双排组件纺丝箱”、“多内腔圆型纺丝组件”、“一种高速卷绕头”、“一种不漏浆的纺丝组件”、“一种单丝纺丝箱”、“一种生产高分子分纤母丝的装置”、“一种用于纺丝的热媒循环供热系统”七项专利获国家知识产权局授权；“一种熔纺氨纶纺丝箱”、“挤压机冷却夹套”、“螺杆挤压机保温罩壳”、“一种能够消除熔体流动死点的纺丝组件”、“利用聚酯废料生产涤纶纤维的方法”、“全自动卷绕机转盘传动装置的控制方法”、“卷绕机转盘传动装置的控制方法”4件实用新型专利申请、3件发明专利申请已被受理。截至年底，公司已拥有12件授权专利，7件专利申请被受理。
（王 靖）
【推进企业信息化建设】 根据大力推进制造业信息化，采用先进的管理手段与制造模式，缩短产品的生产周期、提高产品质量、降低生产成本的战略目标，公司推进企业信息化建设，建立先进的产品开发、有效的生产经营管理和科学的决策支持系统，本着“总体规划、分步实施、务实推进”的原则，通过一年的建设，公司OA系统、PDM系统已正常运行，PLM工艺系统正式上线运行，ERP项目启动，中丽制机公司开始跨入全新的管理模式时代。
（王 靖）
【节能减排 降本增效】 公司将2010年确定为“创新年”，以创新为动力，节能减排、降本增效。公司全年在技术、工艺、生产等各方面的改革创新达33项，年内为公司节约成本600余万元。降低库存，实现有效利用，年度共顶用各类毛坯4374件，节省不锈钢圆钢、无缝钢管、铝棒等原材料856米。实现顶用油剂传动部件60台、纺丝箱部件8台、油剂箱部件2套、侧吹风部件32位、机架部件32位。严控供应、外协成本，引入竞争机制，节约成本2300万元。
（王 靖）
【消防保卫和安全生产工作】 2010年，公司在生产任务紧张的情况下，积极开展安全管理保障工作。严格执行《安全生产管理规定》，预防管控相结合，下发了《安全生产应急预案》，明确了专项预案小组的领导机构和岗位责任范围；6月，开展“公司安全月”活动。11月，公司邀请通州区消防局的警官对公司员工进行了消防安全培训，并在消防局专业人员的现场指导下进行了消防演练。全年未发生火灾、重大工伤及以上事故，实现了《安全工作目标责任书》的各项目标。
（王 靖）
【人才建设】 2010年，公司进一步完善考核激励机制和用人机制，进行薪酬改革，充分调动员工工作热情，焕发公司活力。本着“以德为先、德才兼备”和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，针对人员自身情况，合理定位、人尽其才，谋求企业与个人的共同发展。培养人才、积极挖潜，本年度共组织各类培训11项，包括特种设备检测、专利技术、机械设计、档案管理等。多个集体和个人获中纺院、通用集团荣誉表彰。
（王 靖）
【企业文化建设】 2010年，通过开展各类活动加强党风廉政建设，通过创优争先活动激发员工热情，干部员工精神面貌发生深刻变化，做到了风清、气正、心齐、劲足；各级领导班子团结和谐，有执行力，能力强，带领员工满腔热情投身公司发展。工会、团委积极组织“第五届员工拔河比赛，女工跳绳比赛”、“乒乓球比赛”、“同舟共济比赛”、“歌咏比赛”、“十腿连心比赛”等活动，丰富员工生活，凝聚人心；组织慰问单身宿舍、困难职工，关心员工生活，创造和谐的劳动关系；组织员工为玉树灾区和甘肃舟曲灾区捐款共计31020元。《中丽报》荣获行业“十佳优秀企业报（刊）”称号。全年刊发文章320篇、图片260幅、文字16万字，大量信息被《中国纺织报》，《中国纺织机械信息》等国家级刊物刊登、转载，扩大了公司在行业和国际市场的影响力。
（王 靖）
北京万生药业有限责任公司
【概 况】 北京万生药业有限责任公司是以原北京生物化学制药厂为基础组建的集新药开发、原料药和制剂生产及销售为一体的新型高新技术制药企业。公司成立于1999年2月，注册资本5000万元。位于北京通州经济开发区西区，占地面积27000平方米，建有符合GMP要求的原料药、颗粒剂、片剂及胶囊剂生产车间，年生产能力片剂4亿片、胶囊剂1亿粒、颗粒剂5000万袋，原料药30吨。
万生药业拥有卓越的研发实力、独特的营销模式及强大的营销网络,致力于通过技术创新和以市场为导向，不断研究、开发和推广新产品，向社会推出安全、疗效显著的药品。公司以技术创新为发展原动力，营销、生产、研发联动，取得骄人业绩。2010年，荣获“北京公益健康教育十佳品牌”、“通州区纳税千万元以上企业”、2010年度“通州区优秀科技企业”，“北京市经信委重点支持企业”等称号，获得“2010年中国医药企业社会责任奖”、“中国医药企业孺子牛奖”和“北京市自主创新产品—科罗迪®”等殊荣，进一步提升了企业在北京市医药行业的社会地位。
（姜淑清）
【主要经济指标完成情况】 2010年，公司实现销售收入10646.84万元，利润总额1975.69万元。全年实现工业总产值10159.60万元。科技投入851.55万元。
（姜淑清）
【公司被纳入G20工程】 2010年，公司入选北京医药企业跨越发展的首批23家企业（G20），极大地提升了企业形象，企业发展全面受益，荣获北京生物医药产业跨越发展工程（G20）2010年度“最具贡献度高成长企业”称号。万生药业经过3年努力创新成为北京市医药行业的重点企业和主力军，2010年初，公司从200多家企业中脱颖而出，成为首批G20企业，标志着在化药领域，万生药业已与双鹤药业、赛科药业并驾齐驱。据药监局的一项关于2010年“北京医药行业企业竞争力分析”的报告，公司主营业务收入复合增长率排名第一、利润总额复合增长率排名第二、净资产收益率排名第十、研发投入强度排名第七、北京市医药企业竞争力排名第十六，充分显示万生药业的飞速发展和在北京市医药行业的地位。
（姜淑清）
【销售模式不断革新】 2010年，公司改变了以前传统的、单一的招商模式，丰富了多种销售模式，把普药模式作为一个独立的营销模式，成立了普药事业部，统一了普药模式的营销要素，逐个进行要素分析，在各个省区进行推广。在全国建立了九个新药推广办事处，成立了推广事业部，建立直销队伍，实现了药品终端的销售。保留招商模式，也专门成立了招商事业部。2010年，公司坚持以学术支持、产品疗效为导向的销售思路，拥有招商代理、渠道流通、临床推广的独特组合营销模式，以新药招商事业部、普药事业部、新药推广事业部三大事业部和20个办事处为主干实施区域化管理，强大的营销网络和专职销售队伍遍布全国20多个省、市、自治区。2010年，公司的产品在医院、连锁药店的覆盖面达到5000多家，有力支撑了万生品牌及产品线向多元化发展的进程。公司完善的生产质量保证体系，贯穿于自原材料采购至产品出厂的整个生产和营销过程。
（姜淑清）
【政府项目申报初见成果】 2010年,公司组建了战略发展部和投资管理部，以服务于公司实现既定的战略目标。战略发展部初步建立了与政府机构长期良好的沟通关系，与各政府机构保持友好接触，协调内外公关关系，为公司发展制造良好内外部环境，政府项目申报工作已初见成果。年内，完成了国家科技部“十一五”重大新药创制“抗乙肝病毒药物拉米夫定胶囊的研制”的申报工作，获得国家批复的200多万元科研经费，已签署任务书。完成北京科委科技研发项目“托吡酯片等通用名的药物研发”的申报工作，拟获政府支持数百万元，已进入最后的财评阶段。
（姜淑清）
【万生—北化纳微化结构药物联合实验室成立】 9月8日，由北京万生药业有限责任公司和北京化工大学联合组建的“万生—北化纳微化结构药物联合实验室” 正式揭牌成立。联合实验室成为北京市生物医药领域成果转化与承接的平台，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合技术创新体系。通过建立共同投入、联合开发、利益共享、风险共担的机制，万生药业与北京化工大学签订了长期且国内独家的纳微化结构药物合作协议，为公司研发自主创新性纳米药物提供了产业化技术平台。联合实验室的主要工作目标是根据万生药业的研发需求，利用化工大学超重力技术制备纳米颗粒的理论和专利技术，完成目标药物纳微结构化的药物研究。
（姜淑清）
【研发创新】 2010年，公司坚持国内首仿和抢仿与创新齐头并进的研发思路，建立了覆盖选题调研、药学研究、临床前研究、临床研究等整个药品研发链条的研发体系。借助新和成强大的化学合成力量，依靠自身卓越的研发能力及多方位的技术合作，发展纳米技术平台、缓控释技术平台、微丸技术平台、纳微结构化药物产业化技术平台等多个研发技术平台。2010年，在研品种有21个，已新申报品种5个，另有1个补充申请品种; 在研待申报品种16个，其中确保有12个品种在2011年申报。年内，进一步完善研发中心硬件设施，建有符合GLP标准的新药实验室，配备多种高精密度的具有国际化水准的设备仪器。
年内，公司以多方位的合作方式开展新产品开发，与北京化工大学、中国医学科学院医药生物技术研究所、沈阳药科大学、上海应用技术学院等国内外多家高校和科研权威机构开展紧密合作，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，实现资源共享、优势互补，从源头上保证了研发领域的不断拓展和后续产品线的持续丰富。
（姜淑清）
【加强安全生产工作】 2010年,公司积极参加所属地区政府部门组织的安全消防工作会议，及时将有关安全生产的资料文件下发到各部室阅读学习，不断增强员工的安全生产意识。定期组织员工进行对《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《医疗器械安全生产各岗位管理制度》、《药品制剂安全生产各岗位管理制度》法律法规的培训。通州区安监局危险品监察科到公司检查危险化学品的使用情况，将本公司列为重点监察单位。公司行政部积极与区安监局沟通联系，上报了公司的基本信息，为公司的安全评价工作做了前期的准备工作，通过积极的组织和协调等工作的开展，公司于年底顺利地通过了区安全监督管理局的危险化学品使用安全评价的审核。
（姜淑清）
北京东昇农业技术开发
（集团）有限公司
【概 况】 北京东昇农业技术开发（集团）有限公司始创于1989年，1999年成立第一家公司—北京方圆平安食品开发有限公司，随后陆续成立多家公司，2009年6月，公司经改组正式成立东昇集团，注册资金5000万元，注册地址北京市通州区于家务回族乡聚富苑民族工业园，现拥有7家子公司，净资产4.6亿元，员工1500人。公司始终坚持“农业企业，以农民为本”的信条，秉承“诚信、创新、高效”的理念，确立了以农业产业为主，以服务于农业产业链的物流和以建设新农村为目标的房地产为辅的长远战略发展模式，在农业领域里，形成了从种苗培育、生产研发、加工销售、物流配送、休闲农业、低碳循环、农超对接为一体的现代农业产业链。管理通过了ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全体系认证，产品通过绿色食品及有机食品认证，并出口到美国、韩国、新加坡、日本等国家。
（黄 方）
【发展低碳循环农业】 2010年，完成“东昇低碳现代农业示范园”建设规划，园区位于于家务乡，占地700亩，建设总投资5000余万元，以蔬菜种苗培育、绿色和有机蔬菜种植及特色养殖为主导产业，生产过程中遵循低碳循环理念，构建低碳、无污染、零排放的环保型产业链，实现种植、养殖、肥料、沼气能源一体化。
（黄 方）
【发展休闲农业】 2010年，北京台湾第五季农业博览园建成，位于于家务乡，占地面积1100亩。博览园有果树认领，南果采摘、土地认领，体验种植、房车营地、垂钓等项目，是一个集景区、娱乐、服务为一体的综合旅游度假地，已成为北京最大的示范性特色立体农业风情文化博览园，通过建立景观农业、创意农业、特色农业、健康农业、人文文化农业，打破传统农业的耕作模式，使乡村农业旅游化，促进新农村建设。
（黄 方）
【参与社会公益事业】 东昇集团发展经济的同时不忘回馈社会，积极关注并支持社会公益事业的发展。2010年，集团向社会各类机构捐款捐物，累计100余万元。成为北京市通州区慈善协会理事，并向通州区慈善协会捐款50万元。
（黄 方）
【获得多项荣誉】 东昇集团被认定为国家级农业产业化重点龙头企业、国家级农业标准化生产基地，并获得全国百佳乡镇民营企业等荣誉称号，产品被评为中国名牌农产品、中国国际农产品交易会畅销产品等。
（黄 方）
