商 业
【概 况】 2013年，通州区商务委员会围绕通州首都城市副中心建设各项中心工作，以“保增长、惠民生、促发展”为主要任务，着力保障市场平稳运行，不断推进商务工作健康和谐发展。全年实现社会消费品零售额268.9亿元，同比增长12.4%。
【促销活动丰富多彩】 年内，加强与行业协会联动，充分利用传统节日，举办各种促销活动，促进消费本地化，提高市场繁荣度。新年春节期间，积极开展“办年货赶大集”活动，极大地满足了百姓的购物需求。“五一”“十一”节日期间，针对不同商品热点和市场亮点，分行业、分业态组织丰富多彩、适应节日需求的系列促销活动。组织区内各类型商业企业备好货源、针对不同商品热点和市场亮点，为便民消费活动提供条件。
【品牌引进工作加快推进】 2013年，按照首都城市副中心功能定位和发展方向，在大型、知名、高端、特色的商业品牌项目上加大引进力度，力促一批商业品牌项目相继签约、落地、建成开业。年内，通州区新开业品牌商业项目有OEM中服国际贸易中心、永辉超市、物美土桥店、优衣库旗舰店、香草香草火锅、上岛咖啡等8家；已经签约正在筹备开业的项目包括万达广场、京通罗斯福广场、橙天嘉禾影院、韩国乐天影院、星光艾美影院、星巴克咖啡等8家；重点在谈项目包括永旺购物中心、英特宜家购物中心、大润发超市、迪卡侬、乐华梅兰等。这些项目的进驻将对通州区商业的发展产生积极深远的影响，有效拉动商业结构的整体优化。逐渐形成能够留住本地消费，吸引外部消费的大型区域型商圈。
【国际商务年会成功举办】 9月26日，“商务领航 圆梦通州”2013通州国际商务年会成功举办。年会旨在为企业与政府、企业与企业之间搭建交流沟通的平台，提供信息互通渠道，吸引更多高端优质的商业资源聚焦通州。本次年会上，有宝马5S店等5个项目成功签约。
【再生资源回收体系建设稳步推进】 根据区内现有回收站点实际情况，结合垃圾分类工作目标，确定站点布局。2013年，新建再生资源回收站点20个，全区累计建立回收站点312个（城区89个，乡镇223个），社区覆盖率达50%。同时，加大对现有再生资源回收企业清理整顿力度，尤其是对临主干路的61个站点和临河道的10个站点进行彻底的摸底清查整治。
【典当企业监管】 年内，严把典当企业进门关，完成新成立典当企业的初审推荐工作；严把典当企业年审关，对全区典当企业进行一次系统的实地检查；严把典当企业监管关，加强对典当企业资本金使用的监管，防止企业抽逃资本从事非法金融业务。同时，鼓励企业通过提高服务质量增加业务量，防止企业通过降低息费水平造成恶性竞争。截至年底，全区累计典当企业19家，注册资金2.7亿元，典当分支机构4家，运营资金2500万元。
【“百城万店无假货”活动】 2013年，以创建全国文明城区为契机，在全区广泛深入开展“百城万店无假货”活动。该活动旨在创设公平诚信的市场环境，使社会诚信体系不断完善，市场监管更加坚强有力，经济秩序更加规范有序，行业服务水平进一步提高。区内著名的商业街区——梨园商业街，将被打造成一条汇集名优品牌，杜绝假货的示范性知名商业街区。并以此为原点，向全区范围辐射，优化商业经营环境，营造诚信经营氛围，力争在全区打造多条商业示范街，最终达到提升通州区整体商业消费水平，建设公平诚信市场环境的目的。
【用“身边人讲述身边事”形式开展微型党课教育】 年内，在商务委微型党课教育实践活动中，区首届“勤廉之星”荣誉称号获得者、商务执法队队长周莹做了商务执法工作典型经验介绍。商务执法队在打击生猪私屠滥宰，维护安全生产等项工作中不畏艰苦、不怕牺牲，全体队员团结一致，取得了优异成绩，被商务部确定为商务执法试点单位。他们的工作严谨、务实、果敢，爱岗敬业迎难而上的工作作风受到委领导和全体机关党员高度赞扬。党员纷纷表示将以商务执法队为榜样，立足岗位，创先争优。
【采取多种手段落实粮食保障】 2013年，完成区社会粮油供需平衡状况调查，统计库存34万吨，商品粮检查时点统计库存8.61万吨。区储备粮安全生产检查31次，检查粮食企业10家。制定并实施《北京市通州区粮食供给应急预案》，建立应急指挥、市场监测、应急保障和通讯保障4大应急系统，确保在发生突发事件下保证粮食有效供给。
【放心粮油宣传日活动】 6月25日，北京市粮食局联合通州区人民政府，在通州区运河文化广场，面向社区居民开展“放心粮油宣传日”主题活动。京粮集团旗下的北京古船食品有限公司、北京艾森绿宝油脂有限公司等17家放心粮油示范企业搭起展台，同时邀请部分粮油专家和专业技术人员，以各家的当家产品为例，面对面的向百姓普及粮油知识。同时免费发放食品安全科普宣传材料，让广大居民了解粮油食品的科普知识。活动中，北京市粮食行业协会为新批准的6家放心粮油示范企业颁发证书和标牌。
【成品油市场监管工作更加细化】 2013年，商务委对现有加油站空间分布、覆盖范围进行摸底分析，并依此对加油站供需现状进行评估。通州区成品油市场发展迅速，现有加油站点94个，网点遍布全区各乡镇，极大地方便了百姓生活。
【安全生产联组工作模式发挥作用】 安全生产企业联组工作模式是通州区商务委为进一步延伸政府部门安全监管职能、提升安全生产管理水平，创建的新型工作模式。自6月实施以来，组织多次应急演练活动，在推动经营单位整体应急工作开展，提升应急管理水平方面发挥了巨大作用。
【安全生产大检查工作】 6月至12月，区商务委在全区商务行业开展安全生产大检查活动。分别成立3个安全检查工作小组，组长亲自带队按职责范围对各类商业企业进行彻底的检查，确保不留死角、不留盲区，发现隐患立即上报，以“零容忍”的态度责令企业立即整改。通过安全生产大检查活动，严厉打击安全生产违法行为，认真落实各项安全生产保障及维稳措施，确保了商务行业安全稳定。
【八里桥市场被确定为全市首批蔬菜流通追溯体系试点单位】 10月24日，市商务委组织召开北京市肉类蔬菜流通追溯体系试点建设项目部署动员会。会议确定通州区八里桥农产品批发市场为蔬菜流通追溯体系试点建设单位，也是唯一一家列入蔬菜流通试点的大型农产品批发市场。加快建设完善的肉类蔬菜流通追溯体系，是从根本上改善肉菜质量保障条件的重要举措，是为人民构建放心消费安全屏障的重要民生工程。
（畅绍丽）
【北京市通州商业资产运营公司概况】 北京市通州商业资产运营公司是2002年3月在区委、区政府和区商委的指导下，在原区工业品公司、区副食品公司和区饮食服务公司3个单位的基础上正式组建。同时按上级要求接管区食品公司。2006年4月，按照区委、区政府和区国资委整合国有商业，构建“国有经济运营四大版块”的整体规划，原北京大百商贸集团并入。2011年5月，接收区农业局、区农机服务中心下属9家独立法人单位。企业主要功能是对所辖国有资产进行科学的经营与管理，保证国有资产保值增值。
2013年，通州商业资产运营公司围绕以创新发展为主题，坚持“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神，解放思想、勇于探索，创造性地开展工作，推动企业经济效益逐步走出拆迁困境。年内，实现业务收入1.19亿元，上缴税金861万元，实现利润总额135万元，资产负债率47%。业务收入同比增长16.6%，上缴税金同比增长26%。资产总额14.66亿元，同比增长9%，资产负债率较同期降低7个百分点。实现租赁收入5314万元，同比增长23%，比预算增长3%。自营销售收入6568万元，同比增长12%。
年内，公司重点完成五大项目：一是运河商务中心项目，即大型城市商业综合体项目进入施工阶段。二是“品艺园”艺术园项目。根据区国资委领导关于“不拘泥于商业”的指示精神，公司领导班子经多次研究论证决定在所属小潞邑库区开发建设“主题文化产业园”即“品艺园”文化发展有限公司。该园区在市工商局完成注册，一期工程于11月完成。三是农机商务园项目。农机商务园系农机公司北苑厂区改建项目，园区占地面积3500平方米，建筑面积4000平方米，是将原有场地及库房改建为写字楼出租，客户是中小企业或公司。该项目已经启动，库房等场地已经腾空。四是糖业烟酒公司办公楼工程。为配合区市政工程建设，糖业烟酒公司办公楼拆除后重建，年内，全部竣工并投入使用。五是配合区重点工程的土地使用权移交工作。为配合区重点工程即电瓶出租车服务站的建设，根据区委、区政府及区国资委的要求，涉及公司所属农机服务中心的土地按时腾空并移交。
年内，成立公司内部审计小组，该小组在上级内部审计机构、区内审协会和公司党委的领导下工作，规范和监督公司系统内各单位财经活动，建立健全内控制度，组织各类内部审计及审计调查活动等。另外，为提高预算指标的客观性和可行性，切实加强预算执行力度，7月，公司预算制定审核小组下发《预算调整管理办法》，使预算管理更加科学化、精细化。
年内，公司以唯一一家用人单位代表的身份被纳为区劳动能力鉴定委员会成员。所属基层单位小楼饭店不断扩大蔬菜基地规模，蔬菜种植面积达1.47万平方米（22亩），全年为小楼饭店提供0.75万余公斤绿色蔬菜。小楼饭店荣获市总工会授予的“工人先锋号”称号。所属烟酒公司先后开设潞河、北苑、西大街3家生活品质超市，满足百姓的需求。
年内，在抓好经济建设的同时，抓好公司党建和干部队伍建设。一是积极开展“微型党课”和各类学习培训、参观活动。二是建立《基层领导班子召开民主生活会制度》《加强机关干部作风建设制度》等，做好制度保障。三是年内向区国资委推荐后备干部3名；完成公司2名副经理的推荐、考评和公示；全年选拔、任用、调整干部30余人次。四是对青年骨干及干部信息进行动态管理，为企业后续发展储备人才。五是做好党员发展工作，发展预备党员5名，预备党员转正13名。六是积极开展丰富多彩的表彰、党建活动。七是突出抓好纪检工作，增强党员干部反腐意识。
（高 岩）
【通州区煤炭公司概况】 通州区煤炭公司是集煤炭加工、销售、运输为一体的国有企业，公司下属基层单位6个，即通州区煤炭公司业务科、北京万方缘物业管理中心、通县节能技术推广站、北京蓝迪盛世建筑装饰材料科技中心、北京温馨假日快捷酒店、通州区煤炭公司驻山西办事处。2013年，依托通州区首都城市副中心建设大局，全力拓展企业发展空间，努力实现国资企业快速发展。立足主营煤炭业务，在做实通州区内煤炭保供的同时，积极开拓外埠电煤市场，同时，大力发展副营经济和资产经营。主营煤炭、副营经济、资产经营三线并进的发展格局逐步形成。2013年，公司实现营业收入8114.02万元，上缴税金387.25万元，为通州区国民经济发展做出了贡献。
年内，发挥优势，担当国企责任。根据北京市政府、通州区政府《2013-2017年清洁空气行动计划》实施方案，区煤炭公司承担了通州区优质燃煤替换的重要工作。公司抽调骨干力量成立减煤换煤项目组，集全公司之力，主动对接矿方，组织货源，与各镇村积极对接配送问题，并配合区能源办、新农办全力开展燃煤替代工作。在优质燃煤配送过程中，从区政府优质燃煤替代工作全局出发，先后召开8次专题会，就货源保障、物流配送、现场分装、村企衔接、质量管理和售后服务等各个环节进行统筹安排、精心部署，采取大量预见性措施，努力克服因资源紧张、价格上涨、运输条件制约、进销价格倒挂等不利因素的影响，在北京市配送工作一度出现供应紧张的情况下，区煤炭公司在43天内向区45个行政村，数千户村民配送洁净燃煤12541吨，提前25天完成区政府部署的配送任务，充分发挥了国营煤炭主渠道的作用，通州区优质燃煤替换工作未出现质量和数量问题，得到百姓的认可和市、区有关部门的肯定。
年内，主营煤炭业务稳步发展。公司业务人员远赴山西、内蒙等煤炭产地，多次考察煤炭质量、运输情况和市场行情，在供应紧张的情况下，积极组织货源、协调运力，于8、9月份完成6万吨合同户用煤和政府的应急储备，为冬季供应打下坚实基础。在做实区内应急储备和保供任务的同时，煤炭公司积极开拓外埠电煤销售。2013年，与华电国际股份有限公司莱城发电厂、潍坊电厂签订供煤合同，实现电煤销售6.5万吨，实现毛利165万元。
年内，拓展副营经济盈利空间。北京蓝迪盛世建筑装饰材料科技中心生产的“蓝迪盛世”牌硅藻泥，3月，在国际展览中心参加第20届中国北京国际建筑装饰材料博览会，现场签约经销商37家。“蓝迪盛世”硅藻泥荣获硅藻泥行业十大品牌称号，2013年，经销商达150家，遍布全国20余个省份，销售硅藻泥190吨。营业利润70万元。
年内，全力推进物业工作。北京万方缘物业管理中心5月至10月，配合区国资委相关部门，采取现场实时监查、逐户做工作的方式完成公司老旧楼房的热计量改造和外墙保温工作。涉及建筑面积达1.2万余平方米，热计量改造达170户。物业管理中心对西果园小区进行改造，铺设小区道路1000平方米、树立宣传橱窗4块，更换健身器材3处，业主生活质量进一步提升。物业中心加大清欠物业费、供暖费力度，追缴各类欠费20余万元。
年内，资产经营扎实推进。公司利用现有资源，将闲置资产西门锅炉房，改造为北京温馨假日快捷酒店，12月18日正式对外营业，富余职工得以安置，闲置资产得以盘活。
（任雪莲）
【通州区供销合作总社概况】 2013年，通州区供销合作总社以服务“三农”为己任，以创新发展为驱动，较好的完成了全年工作任务。营业收入总额全年完成2922万元，比上年同期减少747万元（主要原因是物资调剂中心钢材部转制，商品销售收入不再汇入供销社总表之内，从而导致商品销售收入减少）；利润总额全年实现402万元，同比增长29.3%；税收总额全年上交税费264万元，同比增长26.3%；净资产收益率实现5.39%，增加近1个百分点；国有资产保值增值率完成105.7%，增加1.1个百分点。
为加快发展，区社党委着力推进重点乡镇现代化商业设施项目建设。其中，建筑面积2000平方米的牛堡屯商业合作开发项目建设完工，该项目按现有市场价格估算资产可升值到2000万元；西集政府周转房二期工程交付使用住房32套，建筑面积1784.2平方米；规划建设2.5万平方米的郎府供销社临街商业楼项目，正在办理前期规划手续，场地腾退工作进入司法程序。为加快发展，区社党委有序开展资产经营工作，以稳中求进为总基调，以保值增值为原则。其中，加大基础管理工作力度，对所属21个区域、54宗房地的历史档案进行分类整理，多角度拍照、标绘新图、编写文字说明，使新建档案资料更臻于完善；对新租赁合同合理调整租金标准，提升社有资产经济效益；对出租资产采取多种催缴方式，加大租金收缴力度，多种有效措施使全年实现租赁收入620余万元，比上年同期增收近35%。为加快发展，区社党委多渠道搞创收增效益，仅通过市社带领组建的世欣荣和投资公司运作金融产品、创建小额贷款公司9年间累计投资收益近8000万元，截至年底，累计投资9625万元（含小额贷款公司2000万元）；通过购买银行理财产品实现净收入204万元，比上年增长25.9%；通过有效利用国家政策，积极争取拆除燃煤锅炉补助奖励资金，在上年88万元奖励资金外再次获批33万元。在发展自身经济同时，积极做好服务“三农”工作，所属通供惠民商贸公司加盟建立“首都农资”连锁通州分销中心，严格按照“首都农资”“六统一”标准(即统一门面、统一配送、统一购销档案、统一货源品种、统一规范价格、统一服务标准)在通州区范围内建设农资连锁直营店、加盟店和直供农业基地，改造完成集展厅仓库为一体的销售区域，销售人员定岗到位。在为当地农民提供质优价廉的农资商品和热情周到的服务同时，也促进企业专业化、规模化发展。
（博丽杰）
