通州区粮油贸易公司
【概 况】 2013年是公司重组整合到集团正常运转的第一年，也是公司谋求布局，寻求突破的一年。通州粮油公司把握稳中求进的总基调，仓储管理更加规范，贸易经营业绩实现新突破，资产盘活利用取得新进展，经济发展成效显著，实现重组到集团后的良好开局。
2013年，公司全年实现总收入4.04亿元，完成利润413万元，较上年分别提高41%和101%，分别完成集团公司下达任务指标的184%和243%。截至年底，公司有各级储备粮28.9万吨，储粮总量与上年同期相比增加1.6万吨。
【仓储精细管理】 年内，认真落实集团年初制定“两增两减”（增加储粮数量、增加储粮补贴，减少储粮损耗、减少吨粮保管费用）的工作要求。在储粮损耗管理上，积极试行粮库包仓责任制，对粮食的数量、质量、成本、损耗等关键控制点进行科学的测算和量化，制定并出台《储备粮包仓管理办法》，通过与个人收入挂钩，提高职工的责任意识和成本意识。截至年底，出库各级储备粮5.7万吨，形成损耗342吨，损耗率为0.6%，低于集团公司损耗率控制1.2%以内的工作目标。在储粮数量上，按照集团《粮油库存管理暂行办法》，坚持每月库存盘点制度，通过中储粮北京分公司的库存检查，做到数量真实，质量完好。在储粮质量上，加强粮食品质检测，完善市储备粮质量档案，并于10月对各粮库“一符四无”（账实相符，无虫害、无变质、无鼠雀、无事故）工作进行考核，经检查，5个粮库全部达到“一符四无”管理标准。
【贸易经营】 2013年是组建贸易公司、开展贸易经营的第一年，通过“以销定采、随购随销”等方式，灵活开展贸易经营，取得了较好业绩。截至年底，贸易经营总量达到25.3万吨，经营收入突破3.36亿，实现利润171万元。在巩固原有粮源基地的基础上，针对不同客户群体，采取 “差别采购、区别销售”策略，建立并培养一批客户群，相继在山西、四川、湖南等地建立销售基地，为下一步贸易经营开展打下基础。粮油直销店的开业，不但使通州百姓吃上放心粮，在获得群众赞誉的同时，也开辟了新的增收途径。
【保障军粮供应】 年内，军供站坚持以良好的服务，诚信的经营，建立起牢固的供应保障关系，为驻通州部队配送军粮。确保部队驻训拉练到哪里，军粮跟进服务到哪里。
【为离退休人员提供服务】 油脂公司为离退休人员提供热情、快捷、周到的服务，并帮助他们解决生活中的困难，确保公司稳定。积极入户走访，做好承租人员思想工作，配合公司完成到期外租点的回收工作。
【安全生产】 2013年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立安全责任意识，深化安全隐患专项整治，实现公司全年零责任事故的任务目标。一是强化安全标准化建设。一次性投入90万元用于实施集团要求的安全生产标准化建设，并于11月通过安全生产标准化专家组的复评，获得安全生产标准化二级企业资质。二是进一步完善应急预案。6月24日，公司大杜社粮库突遭龙卷风袭击，造成部分仓房及设施设备损毁，公司第一时间启动应急预案，立即联系电力、通信等部门开展自救工作，防止了次生灾害的发生，最大限度地降低了财产损失。三是全面开展安全隐患排查工作。邀请区安监局、公安局内保处、消防队等安全执法部门，对基层单位及外租场地进行30余次隐患排查，排查出隐患120余处，并及时进行整改落实。
（周立新）
