今年以来，区统计局创新干部管理考核机制，打造“三大机制”，突出标准、注重实绩、精准评价，全面加强干部队伍建设，助力城市副中心高质量发展。
能上能下，优化干部选拔任用机制。坚持正确选人用人导向。突出政治标准，坚决贯彻“看北京首先要从政治上看”的要求，坚持把政治标准和政治要求贯穿融入干部队伍建设全过程各方面。坚持“能者上、庸者下”原则，突出事业为上、以事择人，改进优秀年轻科级、处级干部培养选拔机制，大胆使用敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。坚持梯队层级培养，根据部门职责、职数和工作需要，确定局队后备人才总量，建立梯次队伍，坚持老中青相结合的梯次配备，大力培养选拔优秀年轻干部，放在重要的岗位上培养锻炼。
敢抓敢管，优化干部教育管理机制。精准问责，建立个人综合考评机制。创新考核模式，铲除“躺平”滋生土壤，创造性制定并出台《通州局队干部个人考核工作机制》，将个人工作、责任量化，结合综合项、突破项，定期进行考核，从日常工作完成情况、创新工作开展情况、加分项、减分项等多个维度制定评价细则，按季度开展个人绩效评估，对连续表现优秀的干部在各项评先评优中给予倾斜。汇聚合力，建立干部关心关爱机制。强化科级干部跟踪考核，完善干部谈心谈话制度、周一下午与主管工作会制度、周五下午科务会制度，加强对干部的日常管理，在干部教育培训中统筹安排心理课程培和咨询活动，及时关注、调优干部心理状态。
鼓励激励，优化干部素质提升机制。强基固本，提升教育培训实效。加强培训针对性，以提高统计服务为重点，不断健全培训教育机制，培养建立内部师资库，通过举办“我上一堂统计课”丰富培训形式、提升综合能力。庖丁解牛，提升培养交流成效。对新任职的科级领导干部，采取横向交流或“买单服务”方式进行锻炼，提高应对复杂情况、解决疑难问题的综合能力。靶心向力，提升后备干部质效。加强培养交叉性，把部门负责人后备人选安排到重要部门的重点工作岗位上进行培养锻炼，根据干部的知识结构、性格特点和个人优势确定培养方向，促进创新思维和合作精神的培育，全力打造适应副中心高质量发展的统计队伍。
